为什么“人事部”是个更好的称谓？

其实“人事部”是个不错的称谓。
但HR容易犯的错误就是“人”“事”不分。单纯的按现在的六大模块或者组织、文化、人才来划分和理解HR的知识体系。

首先你要懂“人”，对“人”进行分类，按工龄可以分为新人、中人、老人；也可以按职能划分人群的特点；也可以按特质对人群进行分类，比如常用的工具如PDP，DISC等；也可以按层级，按年龄段对人进行分类。
不同的人群，不同的需求，不同的特点，如果你不理解这些特点，那谈不上对“人”的理解，也无法给到业务部门用人的有效建议。

其次，就是懂“事”。所谓的懂业务就是懂“事”，很多HR疑惑到底要不要懂业务，懂哪些业务。其核心问题就是，“人”和“事”是一体两面。不能单纯的谈事，否则人就变成了机器；也不能单纯谈人，单纯谈人不懂“事”，就是现在我们看到大部分的现状，大部分HR做的事情脱离了业务，业务部门不知道HR到底有啥用。

“人”和“事”是一体两面。在“事”这个层面，管理的目的是降低风险，提升效率，保障可持续发展。这一点如泰勒的科学管理理论已为人熟知。但人不是机器，人有特质、有情绪，会内卷，会博弈。因此，“人”和“事”两者结合，就要形成“机制”。有效的“机制”保障人们更好地做事。

懂业务、懂人的基础上懂机制，那你就是一个优秀的HR和管理者。