业务规划不清晰，HR该怎么办？

我发现HR对于懂业务有两个极端。一种是完全不管业务的变化，不管做什么，我都跟着套路走一遍，常常痴迷于各种工具模型；还有的则把问题归于公司业务策略不清晰，没有战略等因素，比如招聘需求不清晰是业务思路不清晰；比如公司没有战略，或战略不清晰，导致组织能力建设的方向不清晰，那人才规划、人才发展的方向往往也很难清晰。

业务规划不清晰，HR的工作方向有时候很难清晰，这话没错。但不清晰的时候，你在做什么？

任老板说：方向大致清晰，组织充满活力。如果方向不清晰，那你有没有让组织充满活力呢？当组织充满活力，哪怕有时候方向是错误的，也是可以纠偏的；如果组织充满活力，即时业务是不清晰的，也会有从混沌到清晰的时候。

我们要在组织和人才管理中，分清哪些是确定性的工作，哪些是基于业务变化的不确定性工作。用确定性来指导不确定性工作，思考如何用组织充满活力来弥补方向的不够清晰，这是对每个人力资源管理者的考验。

如果公司业务方向不清晰，你是如何确定HR的年度重点工作的？欢迎大家讨论。