时下，似乎一提到“管理”就躲得远远的，尤其是线上社群的管理。管理一直以来都给人一种居高临下的印象，这是对管理的误解吧。
管理，与销售相似，是为对方创造价值。这么说，是不是把自己打扮得也太过无私了？不是。
这里面有个区分，如果把为对方创造价值当作目的，就真的是把自己打扮成无私了，不可能，不科学么；但是，如果把为对方创造价值当作方法，就符合在商言商的原则了，充其量就是一种投资，不是吗？
所以，不用担心“管理”这两个字。相反，要勇于管理。
社群的特点，就是来去皆自由，去留两方便。
所以，如果不能坚定地管理，人家留在这里的理由就没有了。社群的管理方向，就是不断地创造让别人留下的理由。
销售合伙人，目前还是一个准社群，当然需要管理的。问题是谁来管？从什么角度管？管出什么结果来？
我曾经尝试管过微信群，没有继续，不忍打搅。一说话个个都得收听，要么设置免打搅，要么接受噪音，很难过滤有用的信息。
现在做一个新的尝试，设置一个“工作”场景。目的更纯粹，组合更自由。可以若即若离，可以脱而不离；可以深潜，也可以被唤醒。最终结果也许仍然不尽人意，没事，总是多一些体验吧。
对于已经接受邀请成为销售合伙人的，已经陆续收到了一些激活码，大胆点击不用担心。已经有部分人进来了，开始互相认识了，做什么呢？
给些建议：
首先，待着就好，不要着急
慢慢看，熟悉一下环境，认识一些人。有些人如果不喜欢，先晾着，不用管。有些人会说一些话，不用理。不要为了客气，就说话。也不用着急介绍自己，反正还没人记得。群里就是这样，有些话要反复说，有些话说一次就多余。
你会发现很多人和你不一样，有很牛叉的，有很内涵的；有人冷，有人热；有人已经积累了很多东西，有人还精力充沛，跃跃欲试。
其次，暂时悬置评判，不急于结论
没有那么多应该如何，不要忙着把线下的规则搬到群里，也不要把别的群里的规则借到这个社群。这里没有规则，只有公约，即付出的代价最小化。
第三，准备出手
随时准备出手帮点什么，但仅仅限于举手之劳，惠而不费的那种。当然，对别人可能是感激涕零，视你如生命中的贵人。如果可能，每年保持十次出手的机会，都是同样的原则。
千万不要挖心挖肺，泣血相待，用不着。
第四，善于求助
成熟的人善于求助，不要死要面子。要社群干什么？就是相互帮助么。再说，会求助的人，没准人家帮的很乐意呢。
每个给自己设定两次机会。再多了，人家可能会觉得你事真多。
第五，顾自合作
在这里，你和谁合作是你的事，用不着通知谁，也不用觉得欠了谁的。还是那个原则，不用用散伙的代价去求得合作，即不要让人投诉你。所以，任何合作都不能勉强。
第五，自我学习
每个人都可以提供案例，前提是尊重企业和个人的保密条款。于我而言，最安全的学习，是思维模式方面的觉察、调整与练习。
第六，推送广告
很多人都知道，我们不应该讨厌广告，但是广告要做得有水准。什么是水准呢？就是广告代表你的水准，你认就行。
第七，管理项目
将来一定会有人在这里寻找投资机会，寻找销售或者管理人才，寻找合伙人，寻找产品，或者寻求产品上的推广等等，凡此种种，我们成为项目。这是好事，但还是需要一个小组来评估一下，确保社群的最大公约数，也是最低标准——不散伙。
总之，你可以当作什么都没有发生那样，不要你付出，不要你费力，也不要贸然索取。也可以把这里当作你公司之外的一个存在，但一定要先把这里当作是公开场所，也是公共场所，并不私密。
理想的状态，这个社群是一个杠杆，每个人也都可以是一个支点。
2017，新的开始。
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