方向不对，努力白费。
这句话，脍炙人口，每个人都会念，但是有多少人会真正用呢？在我的观察下来，会用的人很少。
当然，这个结果是必然的，不然就没有定位这门学说了。定位是最近20多年，营销界最伟大的理论。
定位，就是营销战略。
就是要解决，你是谁？你去哪？怎么去哪？去了会怎么样？等问题。把人换做物，换做工作都是一个样。
你为何越来愈迷茫？
我在“明智V营销”群里，给大家布置各自去找寻自己的长处和痛点。从收上来的材料看，很多人连自己的长处和痛点度分不清，或者根本不知道。
然而发现大家，一直搞不清眼前利益和长远利益关系（很多人不会）。
因此，我专程写了一篇文章，讲述2者的关系，并在群里做了具体的分析，发现大家走进自己内心世界后，变的更恐慌了。
详细请参考原本，这篇文章，看懂的人，价值无限。建议收藏。
《
2个从不传人的独家秘笈，学会后定位是1件很容易事（好文私藏）》
对于眼前利益（短期发展）的纠结，就是利益得失，还有对自己认识不清楚。
换言之，我们不能发现自己价值，本身就是件很遗憾的事。
我们自身很多习以为常的事，但是对于他人来说就是有价值，比如说，你会PS软件应用，但是有很多人可能就不会。
假如，你开个教学班，每人收10元，教会他人一款软件的应用。我相信会有很多人来听的。
如果，一个群500人，就算事400人好了，一节课就是4000元，这在传统培训行业事不可想象的。
10元钱，对于常人来说，基本没有任何压力。
假如，玩的再高级一点。通过多群矩阵联播教学，理论上事可以无限放大的，你只要购买一个管家联盟系统，投入不会超过1500元。
假如你和他人合作，还是每人收10元，招生的分6元，你的4元，还是400人一群，那么z多增加一个群，你的收益事1600元，招生的人2400元（他不用教学）。
这里，就是我们常说的：牧场理论。
里面包含了：拉新，养熟，成交和裂变。
所以，各位只要简单将自己会的资源，加以利用。就可以解决你眼前的利益问题，和你的生计问题。
关键是大家，听了那么多商学院的课，有没有真正的开始应用起来？
因此，建议大家，从自己最熟悉最简单之行项目，开始应用和落地，检验自己对这套理论的理解程度。
因此，你要解决眼前问题，应该是很容易的事。
我只是随便举了一个简单的例子，来告诉大家。短期赚到生活费事不难的。
建议大家利益在这2天时间，在仔细发现自己的长处（对他人有价值的项目）。
什么是长期发展？
长期发展的时期，每个人理解都是不一样的。
我给大家提供以下3点意见：
1，自己喜欢的项目（方向）
2，顺应大势的项目
3，自己全情投入的项目
换言之，好比健身运动来说，爱好的人很享受。不运动的人看到是极其痛苦。
因此：请注意这个词：享受，不是忍受。
如果你是跟风，希望赚更多钱，或者其他出发点。或许很多人在新的项目上无法坚持的原因。
我自己一直有个想法，就是如果你准备开个店，那么你要准备前3年亏损准备。如果可以保本，就是胜利。
这是为何呢？因为我观察下来，所有临街店铺经常转让的，都是开半年左右。我的推测，很多人觉得开个店，做个店老板，银子就会哗哗啦啦进来。
但是，现实是很残酷的。前六月是不太可能会盈利的。不但不会盈利，还会不断的压货，不断的完善店铺，还要投入更多的钱。
这些，是很多人在打算开个店之前，没有想到的。光想到是赚钱（看到他人光鲜的一面，没有人后是条“狗”一样的日子）
我只是，随便举个例子。那么回到你自己选择的项目中来，你做好了3年亏损准备没？
正好，前些日子，秦刚老师也提出了这个概念。在一个新的行业（项目）要最少准备3年的时间来精耕细作（做好亏损的准备）。这个论述，与我观察的基本一致。
因此，没有这个享受这3年的“痛苦”，哪有后面的幸福？
这就是，眼前利益和长远发展之间，自己做好的匹配，用三年左右的短期发展，来滋养自己的长期发展。
换言之：先生存后发展。
不过我要补充重要的一句：
莫把短期利益当长期发展来用。
你的项目选择靠谱吗？
判断自己选择的项目是否正确或靠谱，是个很严肃的事情。
如果要使用方法论来说，非常复杂。基本上绝大部分人，一听就算了。还是随便做做就好。
当然，使用方法论来验证一些项目的可行性，还是很有必要的。比如我自己，就否决了自己曾经定下来，且为之准备了一段时间的项目。
学会放弃，在什么时候放弃，本身就是一门学问。
放弃这件事，没有方法论，全靠自己的平时累积，就连马云爸爸那么厉害的角，走到今天，也是一路不断放弃（项目）而来。
因此，我们在学习成功人士今日辉煌时，你学不会他曾经失败的一面。如果，你全盘照抄，基本没有会成功，一跟一个沟。
当你选择好了自己项目，请对着几个问题再反思自己的设想：
你的项目提供的价值，正是用户的痛点吗？
你选则的痛点真的是用户痛点吗？
用户真有了这个痛点，Ta愿意改变这个痛点吗？
当顾客想改变痛点时，会首先想到你吗？
当用户选择你时用户有隐患损失吗？
你采用什么策略面对你的潜在竞争对手？
具体可以参考早前一篇文章，对照使用。
《
原创：定位不对，努力白费！掌握3个技巧，小白也可以轻松找准自己的定位！》
项目评估
项目评估，将根据《项目问题诊断表》来进行。具体实施，是接下来在群里开展。日后看情况写文章公布。
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我是熊友华
曾是优秀的职业经理人，
有丰富的欧美企业管理经验。
现自我创业的亦很成功。
秦王会商学院合伙人。
辅助各类大小咖们，学习和运用现代化企业运营管理；将自己或企业通过微信主体，实践牧场理论模型。
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