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值得追随的领导者,都有这7个特质

编者按:或迟或早,我们都会步入管理的角色,并进而逐渐成长为一名领导者。纵观古今,那些伟大的领导者都有着类似的特质,他们善与自我反思,能够抓住事物的重点,还会给予别人前进和发展的空间,允许下属失败,大胆授权,让下属有发挥自己的才智的机会。本文译自medium,文章作者Michael Thompson,原文标题7 Traits of A Leader Worth Following。

图片来源:Markus Spiske on Unsplash

当我开始我的第一份工作时,我父亲给了我一份极其珍贵的礼物:他在自己50年的军旅生涯中写下的关于领导力的笔记和心得。这些笔记为他助力良多。多年以后,这些笔记再一次为我和我的客户帮了大忙。

虽然我所处的环境与我父亲当时所处的环境有所不同。然而,他在笔记中列出的领导力的心得不仅仅局限于军队,它们对任何企业家或者从事管理活动的人都同样重要。

他的笔记很长也很多。然而,多年来我一直在研究它们,以便能删繁就简。下面我所列出的7种品质是你想要成为一个值得追随的领导者时必不可少的品质。

1. 在任何形式的交流中都一语中的

最好的领导者往往是善于简化的人。他们知道,人们每天要做的、要读的、要听的事情远比拥有的时间多。因此,他们大多都很擅长把复杂的想法和论点提炼成简单的语言。

这种能力是可以通过训练获得的,你可以试试这个办法:把整版备忘录缩减为半页,然后将这半页纸的信息进一步缩减到只用写在一张便签卡上。然后,在与人进行交流时,突出重点,能说100个词,就别说1000个。

2. 给别人留出发展的空间

合作、创新和创造性思维都取决于一个词:信任。伟大的领导者信奉George Patton将军的逻辑:“永远不要告诉人们如何做事。告诉他们要做什么,然后等着他们的聪明才智给你带来惊喜吧。”

给出方向并为团队成员提供了探索的空间并没有你想象的那么容易。然而,大胆授权总是一件正确的事情。它不仅为个人创造了成长的机会,也为团队建立了信心。这也确保了领导者的遗产会被保留下来,因为他们的团队将比以往任何时候都更有动力去完成已经开始的事情,不管领导者是否还在位。

3. 承认错误,继续前进

我们都会犯错误。然而,一旦做出了决定,一个值得追随的领导者愿意接受指责、道歉,然后消除属下的疑虑,接着把所有的精力投入到下一个目标上。

他们这样做是因为经验告诉他们,进步的最大障碍是让自己陷在过去。因此,卓越的领导者只关注当前的事实,而不会陷入超出他们控制范围的行动中无法自拔。

4. 勇于寻找自己的盲点

领导工作是一项无时无刻不在进行中的工作。强大的领导者之所以能够不断进步,原因之一就是愿意让自己接受批评,让自己周围的人挑战他们的思维方式。

你觉得怎么样?我哪里做错了?我们下次该怎么做才对呢?优秀的领导者会问这些问题,并认真听取各种各样的意见,以便了解不同的观点,更好地发现他们可能错过的东西

5. 私下里责备,公开场合表扬

没有人能幸免于失败,伟大的领导者知道,当事情进展不顺时,公开羞辱团队成员对任何人都没有好处。事实上,经验告诉他们,这么做往往比最初的失误造成的伤害更大。

另一方面,当事情进展顺利时,伟大的领导者会意识到,对个人利益的过分关注不仅会危及信任,还会危及更大的目标。因此,他们不会寻求只把自己放在聚光灯下,而是更愿意让光芒投射到团队成员身上,让他们利用这种激励继续前进。

6. 控制恐惧并从中学习

和大多数人一样,伟大的领导者也会对未知产生恐惧。不同的是,他们有意识地、持续地朝着控制恐惧和学习控制恐惧的方向努力。

改变世界并不容易。这需要勇气。伟大的领袖们——尽管也像我们一样害怕——但仍然信奉Andrew Jackson的话:“若有勇气,即使是一个人,也比得上千军万马。”因此,伟大的领导者不会屈服于环境,而是想办法掌握主动权,使局势向着他们想要做出的改变方向发展。

7. 预留时间进行自我反省

如果你没有采取日常措施来提高自我审视的意识的话,你就不可能成为一个有效的领导者。要想在这方面有所进步,我在研究历史上最伟大的领导人们的时候发现,你可以通过写日记来锻炼自己的这项能力。

今天哪些事情进展的不错?哪些事情进展的不顺?我学到了什么?我该如何改进?伟大的领导者每天都会问自己这些问题,并把他们的想法写在纸上,以确保自己今天的错误不会在明天重演。

写在最后

每当我重读父亲的笔记时,我都感到无比自豪。他不仅有纪律性去记录自己关于如何成为一个更好的领导者的思考,而且他还在实际活动中践行了以上的原则。

他留出时间反省自己,不仅从自己的错误中吸取教训,也从前人的错误中吸取教训。他很容易原谅自己和他人,同时把每一天都当成一个学习的机会。

但最重要的是,我的父亲是值得信赖的。尽管我们之间有时会产生一些摩擦,有时会有分歧,但我从来都知道他会坚定地支持我。

在这个过程中,他教会了我领导力的真正含义:照顾好自己,然后在某一天能照顾好他人的时候给他们发挥和进步的空间。

译者:喜汤

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