为什么要划分全球通、神州行、动感地带三大客户品牌？

中国移动划分三大套餐体系是顺应市场发展的需求逐步推出的。

最开始是全球通，当时模拟网还在，又建了GSM数字网，GSM是什么？Global System for Mobile ，哇，听起来好高大上，搞个中文名吧，全球通横空出世了。

那个时代技术还很落后，只能月底之后才能出账单，邮电局（没错）一般只敢给有本地户口的人办手机，这毫无疑问限制了市场的发展。到了1998年，开始出现了预付费手机业务，这是神州行的雏形。神州行，全球通，这俩名字还挺对仗的样子，大约在世纪初，开始有意识的宣传这两个品牌。

两个品牌似乎中间的空档有些大，到了2003年，动感地带出现了，中国移动三大品牌齐活了。

联通跟随着这个脚步，也搞了世界风、如意通、新势力三个品牌。电信当时还只有固网业务。

中国移动G3乏力

到了3G时代，电信和联通开始发力，“天翼”和“沃”品牌表现抢眼，可以说家喻户晓，而只有G3标识没有3G品牌存在的中移动则没什么名声，靠“吃老本”维系着用户.

中国移动4G咸鱼翻身

从移动在3G时代面临的挑战上看，为了应对4G时代运营商被管道化的风险，中国移动取消三大客户品牌是势在必行的。市场在静悄悄发生变化，原来的用户群体划分似乎不大适合了，技术也发生了变化，4G时代逐渐到来。这个时候，沃3G可以直接变成沃4G，天翼3G可以直接变成4G，可是G3要是变成G4就有些奇怪了，反正移动也没怎么推G3，干脆就推出了新的“和”。

所以总结一下，中国移动淡化全球通、神州行、动感地带三大客户品牌，主要为了给“和”品牌让路。因为，3G时代的乏力需要一个全新的品牌来支持中国移动咸鱼翻身。

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