联合重组仅仅900多天的冀中能源集团，一次又一次颠覆了人们的传统思维，成绩令人目不暇接——
2008年，完成煤炭产量3600万吨，实现营业收入430亿元，资产总额282亿元；2009年，完成原煤产量4237吨，同比增长19.04%；实现营业收入550亿元，同比增长34.1%。资产总额突破700亿元，翻了不止一番。
2010年，记录再次刷新：原煤产量完成7300多万吨，同比增加3013万吨，完成计划146%；资产总额达到930亿元，同比增加229亿元，增幅32.6%；销售收入完成1200亿元，同比翻了一番，提前5年实现了过千亿元目标；利税完成106亿元，同比增加29亿元，增幅 40.8 %，利润同比实现翻番。
大发展、大跨越的轨迹，冀中能源究竟是如何实现的？他们如何担负“做大做强煤炭产业，振兴发展制药产业，培育壮大航空产业”的历史使命？
黑色革命——从组建河北煤炭航母开始
2008年，国务院颁布了一系列促进煤炭工业健康发展的政策，全国以煤炭整合、有序开发为重点，以现有国有大型煤炭企业为战略重组主体的煤炭企业整合重组和上下游产业融合就此开始。
同年6月，金能集团和峰峰集团组建了河北省内最大的煤炭航母——冀中能源，并通过大力实施内挖外扩战略，短时期便形成了地域上的纵贯河北、横跨晋冀、北沿内蒙古。
在煤炭产能不断提高、抵御市场风险能力不断增强的同时，冀中能源集团董事长、党委书记、总经理王社平意识到，能源企业要想发展壮大，必须摆脱单一的生产组织方式，走绿色循环、可持续发展的道路。
“调整产业结构，转变发展方式，是企业提升综合实力的必由之路。”王社平认为，转变煤炭企业的发展方式，首先就是有效集成高端技术，重构煤炭生产体系，建设一批生态、低碳运行的矿山，改变煤矿传统的粗放、高碳的经营模式，实现生态环境的和谐友好可持续发展。
在煤炭开采过程中，冀中能源不只将煤炭看作是资源，更把空气、土地、地下水、周围环境、人力等主要因素都作为重要资源进行开发，用矸石置换煤炭，矿井水、地源、风源、水源充分利用，保水开采、废气处理、矿井水回灌、瓦斯抽采等应用成果变为了先进的生产力，形成了“采煤不见煤、出煤不烧煤、用水不排水、排矸不提矸”的低碳矿山运行模式，解放了大量呆滞煤量，节约了宝贵的生态资源，创造了可观的经济效益。、
从2008年6月以来，冀中能源在低碳运行生态矿山建设方面共获得国家级科技奖励3项，省部级科技奖励69项，有90多项科技成果达到国内领先或国际先进水平。
在冀中能源峰峰集团马头洗选厂，厂长刘国强说，峰峰集团的原煤入洗率已经达到80%。据了解，不只是峰峰集团，冀中能源煤炭产品的大部分利润均来自洗选厂。据不完全统计，精煤利润贡献率已经达到80%以上。通过对所属洗煤厂实施扩能技改，不仅提高了原有煤炭产品附加值，而且使精煤出产率和利润率提升了很大一个档次。
白色延伸——打造国内现代药都
时间定格在2009年6月30日。这一天，石家庄传出一个重磅消息——昔日的“共和国医药长子”华北制药被冀中能源战略重组。
这次跨行业重组，被评为该年度“中国煤炭企业十大新闻”，上榜理由是：这次联合重组不是简单的同行兼并，而是“黑加白”的跨界融合。
正如王社平所言：重组华药，使冀中能源由“黑色行业”走进“白色行业”，形成了煤化工、石化工、医药化工为支撑的三大化工体系。
这是一条主题鲜明、目标明确的转型道路。当许多企业还迷茫地站在十字路口时，冀中能源已经在转型道路上走得相当快捷。
华药一直以原料药产业为主，产品附加值低，经济效益落后。2009年10月18日，被誉为“华药希望工程”的新工业园区破土动工。转型升级是建设新工业园区的初衷，按照“建设一流厂区、配置一流装备、选用一流工艺、生产一流产品”的要求，将华药建设成一个现代化、高科技的循环经济示范企业。
2010年9月，华药新工业园区新型头孢项目投产，年销售收入将达80亿元、利税13亿元，相当于再造一个新华药。该项目从根本上促进了华药的产业升级和结构调整；投资40亿元的新制剂项目，将实现销售收入130亿元、利税30亿元，将为华药搭建起集冻干剂、小容量注射剂、片剂、胶囊剂、软胶囊剂和颗粒剂等剂型齐全、生产规模超百亿元的现代化制剂生产平台，形成青霉素、头孢和非青非头类三个支撑性产品集群，使80%以上原料药就地消化，共有64种药物进入基本药物目录。华药成为国内领先、世界一流的头孢产品生产基地。
2010年，华药按照“集约化管理、规模化发展、品牌化经营”的原则，整合头孢类、青类以及制剂等优势生产要素，实行链式专业化经营，提高了管理效能和运营效率，全年完成销售收入103亿元，提前一年实现百亿目标；实现利润4亿元，同比大幅增长；出口创汇3.2亿美元，再创历史新高。
蓝色跨越——借力航空成就双翼
2010年6月29日，冀中能源再次完成跨行业“嬗变”，由冀中能源单独出资的河北航空集团应运而生。
这一事件被评为年度“中国煤炭企业十大新闻”、“河北十大新闻”和“河北十大经济新闻”。最吸引人们眼球的就是时间之短——100天。
“河北航空的成功组建，不仅填补了河北本省航空运营主体缺失的空白，而且使航空产业成为冀中能源集团科学发展的又一重要板块。”王社平介绍说。
在成立短短的半年时间内，河北航空完成了首航试飞、航空城基地开工、石家庄机场改扩建、与厦航战略合作，并按照航空运输及关联产业一体化发展思路，组建了房地产开发、酒店餐饮、特色旅游、商贸物流四个子公司，日销售收入更是突破了150万元大关。通过对标国内外航空产业的运营成本，构建自身自主运行、高效发展的网售票务系统、客源培育系统、多功能服务系统和营销策略细分推介系统，从根本上解决了制约航空运输高效发展的瓶颈问题。
“未来，河北航空将加速国内重要航线和河北省内支线航线的开辟，不仅可以激活河北支线市场，同时也会让石家庄机场在客流排行榜上名次大大提升，有效缓解首都机场的运营压力。”王社平说。
如今，冀中能源依托已形成的“一体（煤炭）两翼（制药、航空）”企业架构，并带动电力、化工、建材、物流、装备制造等多个产业板块，加速领跑河北省经济发展，为河北省国企转方式、调结构提供了可资借鉴的蓝本。
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