在当下的游戏职业里，手游是最受欢迎的游戏类型，许多游戏公司和开发者都期望能在手游范畴取得成功。可是并不是一切游戏都能取得成功。一位国外业界资深人士就指出了手游开发者简单犯的四大过错。
跟着手游商场的老练，越来越多的开发者意识到，游戏的成功并没有一个可以合适一切人的规律。不过，关于尝过失利的大多数开发者而言，不少失误是许多人都犯过的，芬兰资深游戏业推广人士和公司家Jukka Hilvonen此前在博客中表示，从这些多见过错中汲取消息实际上可以进步成功的时机，以下是他列出的四个多见的失误：
常常有别的的公司家和开发者们向我寻求主张以及怎么在手游成功的最好办法，我觉得和许多别的职业一样，游戏业成功也有许多办法，所以我不以为有原封不动的规则、主张或许办法可以保证任何人在这个范畴成功。
相反，我以为剖析致使游戏失利的做法和动作往往是更有用率的，这样你就不至于像别的人那样犯相同的过错，以下列出的这几种做法，依照我的经历来看，都是致使游戏事务破产和失利的原因，我期望开发者们在做自个项目的时分思考这些要素，做出十分好的游戏。
不提早做方案
有人说，一个没有方案的方针，只不过是一个愿望。这是我见过游戏开发商者们最简单犯的一个过错。实际上更多的并不是要你拟定许多方案，更主要的是你自个要有方案，没有成文的方案你也可以做好，但假如没有方案，那就不行了。
一般这意味着不进行战略思考、不为失误做方案、或许不为做一款游戏需求多少时间和资源做方案。一般，特别是菜鸟公司家们有了一个十分不错的游戏主意，而且无论怎么都想要把它做成游戏。还有时分，大家仅仅想让自个繁忙起来，所以开端做一款游戏，而且是什么游戏都可以，所以没有为此进行思考或许方案。
不要误解：我仰慕哪些信任自个主意而且情愿把它完结的人，但一般来说更有利的是，要思考怎么做出这款游戏才干不带来无穷亏空，不至于销毁你的事务或许在创造过程中不至于要遣散团队才干活命。
不思考金钱
股神巴菲特说，“资金的流向始终是朝着价值走的”。
金钱不应该成为你事务的仅有方针，但终究不思考进入的话，会致使终究失利。假如不思考金钱，你肯定会开端自个无法完结的项目或许做成一个对公司开展不利的游戏。
我看到许多公司在拿到了几轮资金以后(不管是贷款、基金、奖金仍是出资)，公司高管就开端招聘很多的职工，在不思考这些做法需求耗费多少资金的情况下就开端履行各种方案。这些决议计划终究让公司走向破产，由于在不计履行速度的情况下而大大进步了公司的开支。
你才是CEO、创始人或许高管，假如你在一家公司里作业，就要从事研制游戏的事务，一切生意终究的成果都是要挣钱的。所以，要思考你下个月是不是撑的下去、怎么才干让公司活着迎候下一场战争。还需求思考的是，怎么通过你的游戏给客户带来价值。
不思考任何玩家定见
June Martin曾说，“一切东西都是从客户开端的”。所以最主要的第二个过错，即是不去思考你游戏的客户，而致使这种做法的理由一般是，“咱们只为自个做游戏”。
这一般会致使以下几类游戏：太立异或许与玩家口味区别很大的游戏(可以叫做特殊艺术的游戏)、面向一切人的游戏(一般是跟风)和没有人情愿玩的游戏(比方在手游渠道没有人关注或许没有品牌效应的付费游戏)。
需求再说一遍的是，开发者们做自个喜爱的游戏没有什么错，这一般会让大家有自个的主意和把游戏极力做好的动力。可是，实际上听取真实玩家对相似游戏的观点十分好一些，和他们谈天而且测验了解他们的做法、未被满意的需求和对这类游戏的巴望。只要聆听并了解了方针客户，开发者们才干断定游戏背后的根本想象，而且对游戏做出突破性的立异。
最有用的主意一般都是了解的你的客户以后以及在研制游戏的经历得到的。
由于自个的失误而责怪一切人一切事
有智者曾说，“当你责备别的人的时分，你就抛弃了成长的能力”。
在大家诉苦职业现状给他们带来挑战的时分，这种做法很简单辨认出来，比方免费模式主导了游戏商场、App Store的曝光率很低而且对他们的游戏销量带来了影响。关于有这种主意的一切人来说，我主张不要再责备别的人，担任好自个的工作。
你要知道，消费者不想从他们没有听过的开发者那里采购一款付费手游，由于商场上有很多优异的免费游戏供他们挑选。不要诉苦别的开发商做了免费游戏降低了你取得玩家的时机。而且，现在App Store天天都有500款以上的游戏发布，无论怎么这些游戏都不也许相同取得曝光时机，所以你最好在游戏发布之前就可以被App Store修改们注意到。苹果的事务是出售他们的硬件以及渠道上的游戏和使用，所以当然会挑选一些可以杰出设备特色的游戏、看起来十分好而且可以赚更多钱的游戏，由于这么做，苹果公司自个也可以拿到更多的分红，所以不要责备google、苹果或许别的手游渠道。你需求为自个的游戏推广战略担任，所以保证要有一个推广战略，而且被极好地履行，需求提示的是，盼望拿修改引荐并不是可行的推广战略。假如你的做法有和以上相对应的当地，那是时分停下来想想，怎么脱节这些过错而且最大化成功的时机了。
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