人力资源经理应该具备哪些素养呢?
第一、具有亲合力，懂得如何沟通。
举一个简单的招聘面试为例，优秀的经理人在短时间的面谈后，即能激起应聘者加盟的愿望;拙劣的管理人员往往把一个又一个人才拒之门外而不自知。
第二、懂得公司生产或经营业务，掌握管理技能，懂得重点管理原则。
如果做为HR经理只关心自己部门的事情，将无法带领HR部门与公司战略、经营、营销、研发等各个环节实现充分融合?我认为HR经理必须对公司的营销、技术等都有一定的了解，这样才能在亲身的工作中体会到企业的真正需求所在。并能为企业战略发展提供人力资源方面行之有效的解决方案;能行之有效的开展全方位的、深入到企业每个角落的人的潜能开发;不时的向高层管理人员提出建设性建议。
第三、熟练掌握营销HR技能，适时地进行部门再定位。
眼下时髦的说法是人力资源部是企业战略部门，人力资源部是为企业的战略服务的，争取发言权，做经营者的战略性伙伴，高瞻远瞩，成为很多HR在职者追求的目标。HR经理应学会带领本部门员工开展HR管理产品的营销工作。要让CEO、一线经理以及员工了解你有什么产品，并理解你为什么要这样设计产品。与通常意义上的市场营销一样，人力资源营销同样也要遵循细分市场、满足客户需求的原则。
第四、熟练掌握现代HR管理技能。
企业里每个管理者都对人力资源管理负有直接与间接的责任。但是由于精力的局限性，不可能每个管理者都对人力资源管理进行深入的研究，也不可能每个管理者都去追逐最新、最前沿的人力资源管理资讯。因此，人力资源经理作为人力资源管理的职能部门的负责人，有责任、有义务为企业的管理者包括最高管理层提供人力资源管理方面的咨询和指导，帮助管理者在最短的时间里掌握最新、最优秀的人力资源管理理念、方法和技巧，帮助管理者提高理论修养和实际操作能力。
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