每年年底，大部分的人都会遇到写年终总结或者年度述职报告，很多人不太重视这一块，总认为自己只要把工作做好就行，随意写写也就觉得可以上交任务。其实不然，每年的年终总结报告或者年度述职报告，是展示个人一年表现的最终形势，也是最好的表现机会。
员工的年度总结报告，它一般主要包括员工在过去一年中做了哪些事情，自己还有哪些不足的地方，未来一年个人是准备怎么计划。报告递交上去后，一般都会有您的上上级领导查看，如果能有一篇靓丽的总结报告，在领导心中自然而然的会加分，下次提拔时，优先想到的可能就是您。等真正公司有机遇来临要提拔技术人员或者管理岗位时，如果等那时自己再去努力，一般都已经晚了，因为在领导心中，早已有数。
一、当年业绩
我个人认为靓丽的年度总结报告，并不是你写的言词有多华丽，更多的还是看您过去一年中的工作业绩或者叫取得的成果。首先要完成自己本岗位的本职工作，这是最基本的事情，能让您保住现有的工作；其次在完成自己本职工作的基础上，还能额外的完成领导交代的本职工作以外的任务，如果这一块能做好，离自己提拔到更高的岗位就更近了。很多公司里面的老油条最经典的语录就是：“当领导安排一个事情时，最喜欢说这个是不归我管，归某某部门或者某某人管”，一般说出这类话的人，想进入更高的职位太难，即使这个问题不归你管，你是否可以去多跑跑腿，解决领导遇到的问题呢？这一块尤其是年轻人更应该多跑，不怕做错，就怕不做，这里要说的是一个积极的态度、学习的能力以及快速反映的能力。多跟自己相关部门同事配合做事，不仅能给其他部门人留个好印象，还能熟悉部门和部门之间的业务配合。要知道工作中“1+1”的力量往往是大于2，靠个人自己，或者仅靠一个部分自己埋头苦干，能出的效果很有限。
还有一种情况就是除了自己本职工作外，领导也不安排其他事情做，自己也很闲的时候，在这种情况下就要多给自己创造事情来做。多看一看自己的岗位职责，自己领导的岗位职责，甚至是自己主管领导的岗位职责，看看他们岗位职责中，有哪些是自己不会的，有条件的时候就自己多去给自己找点事情来做。做的事情多了后，积累的经验就越多，往往获得的成果和业绩也会更多。这些业绩多了后，您的年度总结报告写出来才更有内容，也才能更容易吸引上级领导或者老板的重视，如果一直都是千篇一律的完成自己本职工作的话，那自己就会逐步的走向平庸。
二、反思不足
人非完人，或多或少都有做的不够好的，多反思一下过去一年中有哪些做的不够好的，在未来才能有提高的空间，员工最忌自我满足，或故步自封，换句话说如果员工个人真做的非常完美，那您早就已经上到更高的岗位上去，既然没上去，说明自己还有很多地方没做好。
三、下一年的计划
这一块一定是个人服从集体利益，员工利益服从公司利益。一般公司都会在年末制定未来一年的计划，这块其实是需要公司上下都仔细研读的，不仅是决策层和管理层，而且包括每个岗位的员工。尤其是年底公司把下一年度的计划任务制定好以后，我觉得每一位员工都有义务去看一下公司未来一年的主要任务，然后把计划分解到个人头上，自己需要做哪些事情。只有大的方向明确后，员工才能定自己未来一年的计划，不要公司的发展方向往东走，而自己写年度总结时未来计划往西走，这样的思路写的再好都没用，因为做任何事情都是需要人力、物力、财力的，只有公司员工上下一条心，才能把事情做的更好，很多时候条条道路通罗马，只要大家心齐，有时即使多走一些弯路，也能更早的达到终点。
最后，年终总结报告是很多员工被上层领导留意的一次绝佳机会，有很多员工上了一年班，上面主管领导或者老板都不太知道有这个人，所以对于草根出身的员工来说，一定要善于把握住机遇。凡事谋定而后动，三思而后行，往前走一走，再往后看一看，就能走的更远，更久。
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