工作态度好但能力差的员工，是应该继续留用还是快速辞退？

单位里如果全是精英，那会是一种什么景象呢？每个人都想当头，每个人都想干大事，这就造成务虚的人多，而务实的人少。而且会有大量的人才浪费，没有那么多重要的事情让这些人才去做。那些不重要的事情、一般的事情谁去做呢？当然是一般人去做，不重要的人去做。

这就得出了一个基本的逻辑：重要的人做重要的事，不重要的人做不重要的事。公司这样的运营状态才是合理的。如果不重要的人做了重要的事，或者重要的人做了不重要的事，那就不符合逻辑，那公司的人力资源管理就出了问题。

公司的人也要分为不同的层级：人杰、人才、人员。不要指望公司里每个人都是人杰、人才，人杰、人才只要占据20%就行了，能力一般的员工占60%，能力较差的员工或者不太适应的员工又占20%是比较适合的。这是符合二八原理的。

不要轻视那些：具体的事情、细微的事情和看起来不重要的事情。这些事情不处理，就会变得越来越重要。比如说清洁工吧，看起来不重要吧？但如果不打扫卫生会出现什么状况呢？垃圾遍地，臭味熏 天，一两天能挨得下去，七天十天呢？那就会严重影响公司的运营，不重要的事情不处理就会变成十分重要的事情。所以，合适的人去做合适的事情，同样非常重要。什么是合适的人？人杰当领导、人才创造价值、人员做些辅助和后期的工作，这样才是人尽其才。

对于问题当中的那个效率不高、能力不强的工作人员，应该留用。但不应该用在创造价值的岗位上，那是人才去做的事。在一个设计公司，UI设计是核心项目，让一个能力不强， 效率不佳的员工去做这个事，就是一种低效行为。他只是个富有热情、富有耐心的工作人员，可以让他去做一些办公室文秘之类的工作，比如打打字、制定下报表、打个电话、安排个日程，这个不涉及到高级的技术，对他来说却是人尽其才的。

只有对那些既没有工作能力，又没有工作态度的人才要直接开掉。或者公司里的人多了，要裁员，但是又不能裁掉那些核心技术人员，也可以考虑裁这些辅助人员。如果公司里人才不足，而其他人表现得很好，这位能力一般的员工却占据了一个岗位名额，这种情况下也可以考虑把他裁掉。