5亿人在吐槽，1亿人在教我怎么做产品，甚至还有8亿人看不懂那句“因你看见，所以存在。”——张小龙
今晚7点许，在白天没有出现的小龙哥终于亮相2019微信公开课PRO，并分享了他对微信的起源、公众号、社交、小程序以及对微信下一个八年的一些看法。那么，接下来请看重点。
关于微信起源
1、给pony写邮件说要开微信这个项目是真的，外界传言去某某寺庙是假的。
2、做微信不是突然的灵感。微信最初团队由两个安卓开发，两个iPhone开发，两个塞班开发，两个后台和一个UI以及张小龙10个人组成。
3、在长达半年的时间里，微信的用户量都特别少。从微信2.0开始，微信的增长曲线才开始往上走，于是我们决定开始推广。
4、很多产品不把自己当产品来看待，或者不把用户当用户看待，但微信做到了这些基本点。
5、张小龙认为好的产品有十个原则：创意；有用；优美和美感；容易使用；含蓄不招摇；对用户诚实；经久不衰，不会随时间而迅速消亡；不会放过任何一个细节；尽可能少的体现它的设计，少即是多；环保，不浪费资源。
6、微信不会变启动页面，将来也不会变。
7、微信并不克制，我们的词典里没有克制这个词。
8、任何一个改动都会有五亿人站出来说不满意，我们知道不能按用户投票决定要改什么，必须让产品不停地往前适应这个时代。
关于公众号
1、公众平台不是为大家准备的，但公众号是被自媒体用得最好的一个领域。
2、几年下来用户接触信息的渠道更多了，如果在内容质量上没有持续，那用户粘性确实会降低。
3、公众号效果不好不是改版的问题，改版是帮助用户重新梳理了他的阅读方式，用户的阅读效率更高了。好的内容才是根本。
4、平台的责任是让更多人产生优质的内容，如果没有优质的内容，那一定是平台做得不够好，或者我们的吸引力不够大。
5、公众号初始70%左右的阅读来自朋友圈转发，其他才是订阅消息。这符合好产品的特性，有百分之八十的人因为百分之二十的人挑选的内容受益。
6、微信需要强化的是好内容的吸引力。从平台角度，一个好的平台，应该鼓励更多的创造者来创造好的内容。
7、公众号App最开始的目的是为了方便更多人参与进来写文章，虽然目前还看不出来太大的效果。
8、通过合议机制打击洗稿，防止劣币驱逐良币
9、对于内容的形式，我们会做尝试。
10、“好看”是在朋友圈之外开辟的一个圈子，不只是为了分享，还是一个阅读的地方。
11、社交推荐与机器推荐不同，它有自己的内部平衡系统。“好看”出现后，“看一看”的数据出现了增长。
12、外界对张小龙所说的“不知道是信息流”其实存在误解，张小龙认为不该把所有东西都贴一个标签，如果说信息向下滑动就叫信息流，那手机向下滑就是最方便的方式。我们不考虑什么是信息流，我们只考虑用什么载体去展示信息。
关于微信的初心
张小龙更愿意用“源动力”来代替“初心”，因为初心太泛滥。“源动力”是内心更深层次期望能达成的期望和目标。
1、微信的源动力是什么？第一点，微信作为一个工具来说，微信希望自己做成一个好的产品，一个与时俱进的工具性产品。第二点，微信可以做更多的事情，让一些创造价值的人体现价值。
2、微信是一个生活方式。但微信还不是一个生活方式，目前还是一个通讯工具。
3、如果一个平台可以造福很多人的话，这个平台才是有生命力的。
4、工具是为了帮助用户提高效率的，而不是让用户消耗时间在这个产品上。
5、有很多人说要想办法增加用户停留时长，这是不可能的。
6、有时候用户想给某个人发个消息，但是用户不知道这个人的名字，这样是无解的。但如果可以通过某个人联想到他，那么这个能力是很重要的，微信更想做这方面的内容。
关于社交
1、微信本质是一个社交工具。
2、沟通的本质是把自己的人设强加给对方的一个过程。发朋友圈就是把自己的人设塞到所有朋友脑袋里的过程，发的每一条朋友圈都代表了你在推广自己的人设。越是自己的短处，越要发朋友圈来强化。
3、微信内部没有一个工具来记录人们最真实的状态，所以做了“时刻视频”（目前已改名为“视频动态”）
4、“视频动态”并不是另一个朋友圈，并不需要保留视频，是要鼓励大家拍视频记录生活。
5、用户没有拍照需求，所以基于记录生活时刻的产品是不能成的。我们不能培育或者改变用户的习惯，只能通过社交科技，让用户因为拍视频获得参与的快乐和回报。
6、长达六七年进入朋友圈的人数一直在增长。每天进入朋友圈的人数达7.5亿，每天每个人进入朋友圈的总数是100亿次。朋友圈是最高效的社交工具。
7、关于微信7.0版本更新的强提醒功能，目的是想覆盖线下的场景。比如在一个地方排队，不需要关注公众号、小程序，就可以获得排队的提醒，这就是最轻的体量。
8、朋友圈的弱点，它是个完全公开的广场，意味着你在广场里面说了句话可能很多人都能听到，会有很大压力。社交回报越大，压力越大。
9、有超过一亿的人设置朋友圈三天可见，对于产品来说是合理的。如果重新来做一遍朋友圈的话，不会有个人相册，或者说个人相册是私密的。
10、微信里的视频是要做社交，做朋友圈之外的另一种社交模式。
11、视频包含的信息量比照片来得多，未来视频一定会取代照片成为大家记录的载体。微信会继续尝试引导用户去拍视频。
12、视频动态是朋友圈的反面，不一定美好，但是最真实的。对于产品来说，最终的走向是让一个用户在压力最小的情况下自由地去拍一些东西，记录他或他周围的世界。
关于小程序
1、不担心与其他互联网公司的竞争，因为各公司做的小程序都不相同。
2、小程序为什么去中心化？因为如果不去中心化的话，那微信可能会自己垄断头部的流量，那么整个生态也就没有了。
3、担心自己做出一个好的小游戏，被微信推出一个类似的干掉，这种担心是多余的。
4、不看好以小程序为载体来分发流量，因为这和小程序的“源动力”完全不同。
5、哪怕是腾讯投资的公司也要遵循平台规则。今后会投入更多人力和资源在平台保护，包括投资的公司一视同仁。
6、小程序要做的重点是在线下扫码获得，线上通过搜索和社交获得。
7、完善小程序的评价体系，即用户评价体系，好友用过、评价过的使用体系。
8、微信不是不愿意做小程序发通知，想做的是当用户需要的时候，小程序可以发一到三条的信息过去。
关于小游戏
1、小游戏从商业角度是成功的，但离期望还有差距。
2、真正高质量的游戏还不是特别多，大部分小游戏还是互相洗来洗去，消费用户流量。
3、小游戏是一个关于创意的平台，小游戏是个载体，它能承载各式各样的创意。
关于其他
1、好的技术是为产品服务的，AI是为了更好服务用户，微信一直投入很大精力在做AI。
2、对于“善良”一说张小龙做了澄清，我们对用户应该是善良的态度，而不是套路的态度，而且应该是理性的善良，用户才会更多的用我们的产品。
3、春节期间会上线企业微信的能力，企业可以申请红包封皮，红包可以发给微信好友。
4、企业微信是公司内部沟通的工具，并只作为这种场景下使用很限制。
5、微信到了10亿用户的关口，微信的目标不是为了扩大用户数，我们要思考的是为已有用户提供什么服务。
最后，张小龙提到了微信下一步是要面对下一个八年的挑战，不是和竞争对手，而是要面对新的时代新的用户产生的新的需求。微信始终瞄准的都是微信的“源动力”，不围绕KPI。
面对未来，张小龙不认为微信的威胁来自竞争对手，而是来自微信自己以及微信是否能一直具有创新、突破的能力。“万物之中，希望至美。”
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