1 缺设计师
出现了大面积用工荒，从北到南，几乎每个景观公司都在急着招聘，怎么一下子就缺到了如此地步？
2 缺少段子手
品牌营销做的好，整个公司备受瞩目，景观公司逐渐开始重视品牌、口碑，在自媒体信息疯狂的时代，不更新个公众号都不好意思跟人谈，怎么做推广，找不到合适的人来做推广宣传，值得反思；
3 项目撞脸
有趣的项目万里挑一，一年下来你到底记住了几个项目，设计的原创性底线在哪里？设计到底拼的是走量？还是走心？设计公司的核心价值到底是什么？遍地开花的项目，最后钟爱的是哪一个？
4 高精尖
景观公司这一年，如雨后春笋般的生长，看到了多少熟悉的面孔都是一个个公司。大家选择公司的标准，不在依赖以前的，甲级，大院，境外，更多的是信任，项目找到设计师，项目经理，精准定位。
5 产值上去了，管理下来了
这一年住宅景观产值大幅度增长，签约不断，公司的项目内部排期不断。然而，公司内部的管理制度还是在3年以前的水平，不够人性化，员工流失率高，项目管理质量和完成效率低下，更多是挤牙膏，最后在death line完成了项目。
6 在朋友圈学会了做设计
不管是九宫格还是一张控，不出办公室，早晚刷一刷竟然收集到了最新项目的意向图，看了一个朋友圈貌似上了一堂课，拿着手机就能上战场，没出过门的小学徒也能做出豪宅景观。
7 缺少吐槽，缺少说实话
所有景观人和自媒体都在捧项目、包装项目，很少会有从客观角度理性去分析项目，导致所有人都只在学习“好的”（就是所谓的抄）并不知道怎么去避免坏的。景观界缺少吐槽，缺少说实话的。
8 项目的评判标准到底在哪里
对一个项目好坏的评判标准到底在哪里？不是皂骗。不是推文。不是炒作。那么身临其境的第一感觉算不算。但是房地产本来就是一个媚俗的行业，我们要取悦客户，有领导因素，有个人喜好，有成本限制，有进度要求。我们做的是产品，不是作品。所以对于一个项目如何客观综合的考量，是我们要去思考的问题。
9 视觉盛宴后留下什么
景观市场最缺的是真正懂生态的大师。视觉盛宴的PK到达瓶颈期，一切顺其自然的要返璞归真，寻求本质。
10 外面真的很美
景观的塑造性强，施工效果初始很棒，后期养护维保不到位，致使原来的经典之作华为泡影不复存在。
11 量变还是质变
作为设计院在效率和效果之间的平衡在哪里。
12 智能平台
解放设计师体力劳动的智能平台或工具应该赶紧出世使用并成熟化，最大化释放创意，而不是每日伏案挖空体力心思做设计表现和工程制图。
13 大区是未来
好的展示区层出不穷的同时，好的大区景观却寥寥无几。如何最大限度地提升景观的居住属性将成为行业提升的机遇和难题。
14 不同角度看项目
甲方和乙方间（不仅限于设计和地产间）不同身份、职位、工作模式等的特殊性，导致同一项目生产链上信息、价值观的不对等，造成一个项目最终的落地离其定位初衷很遥远。所以渴望这一生产链上的所有行业都可以从宏观的角度入手考虑项目，最后一点点落实到自己所在的专业范围内。
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