提到华为的团队管理，很多人都会用“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的狼群精神来描述，要知道，华为员工都是高级知识分子，如何让一群聪明人围绕既定目标，相互包容，相互信任，相互协作，这需要头狼有卓越的领导能力，其中很重要的一点就是团队管理。
总结任正非的团队管理之道，小编认为所谓的“狼性”文化，是任正非用大刀“砍”出来。
一砍
任正非强调高层就要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋。
1.砍掉高层的手和脚，让高层没有机会去插手基层的“琐事”，而是专心于洞察市场、规划战略，这种运筹公司未来的“大事”。
2.砍掉高层的手和脚，留下脑袋，就是让高层保持头脑勤快，而不要用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。高层做的事情都是关切到整个公司发展、影响每员工明天是否有饭吃的决策性的大事，高层必须保证团队进攻的方向是对的，进攻的节奏是稳妥的，要协调好作战的资源是最优的。
二砍
任正非曾经说过，华为公司要强大，必须要强腰壮腿，中层就是“腰”，基层就是腿。
那为什么要砍掉中层的屁股呢？
1.砍掉中层的屁股就是要打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋，每个中层干部不能各人自扫门前雪，只从本部门利益出发开展工作。坚决反对不考虑全局利益的局部优化，没有全局观的干部主持工作。
2.砍掉中层的屁股就是要走出办公室，下现场和市场，实行走动管理，答案在现场，现场有神灵。中层干部不能坐在办公室里面打打电话，听听汇报，看看“奏折”，而要将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战。
3.砍掉中层的屁股就是要让中层的眼睛盯着客户和市场，屁股对着老板，而不是眼睛盯着老板，揣摩“圣意”，屁股对着客户，不理不睬。华为的核心价值观就是始终坚持以客户为中心，快速相应客户需求。凡是屁股对着客户的干部，要坚决砍掉他的屁股，让他下台。
三砍
基层员工最本职的工作就是执行，但是对于华为这种技术性的公司来说，每一个员工都是高级秀才，如何把这些清高的“秀才”改造成能征善战的“兵”，任正非直言就是砍掉脑袋。
1.砍掉基层的脑袋，就是去除员工的傲娇之心，不管你是硕士，还是博士，必须遵守公司的流程制度和规则。按照组织流程要求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，随性发挥。
2.砍掉基层的脑袋，就是让员工少说多做，不要好高骛远，老想着指点江山，认真做好当下的本质业务，每一个岗位都可以是你闪光发亮的位置。
这就是华为，这就是任正非的团队管理之道。高层要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力，唯有坚定不移地砍掉各自多余部分，各谋其位，各司其职，才能形成攻无不克，战无不胜的团队。
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