一个北大才子，刚毕业就进了华为，踌躇满志，看到公司很多问题，洋洋洒洒写了一封万言书给任正非，本以为老任看后会夸奖他，谁知道任正非看后火冒三丈，批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退！”
事后，任正非解释了当初自己的怒气原因：刚进华为一天，连公司基本的产品，市场什么都还没了解清楚，就大谈战略，华为公司这些年的风风雨雨他经历过吗？
而对于任正非来说，华为公司就像是自己的孩子，碰到一个外人什么都不了解的情况下一味地指出孩子的问题和毛病，又没有实质性的帮助，不管这个外人再能力卓越，都不可能真正地能帮助到华为。
华为需要的是能够沉下心，踏踏实实奋斗干实事的人，于是任正非毫不犹豫地让人事开除了这个北大才子。
事后任正非也做过反省，承认了自己的鲁莽，不该一棒子打死这位年轻人，更不应该对他进行侮辱。
任正非是军人出身，别看电视上经常看他都是笑得很爽朗，很和气。其实对内是一个极其暴躁的老板，很多高管都被他骂得狗血喷头。
一次，公司要接见一位重要领导，关系新的项目启动，任正非非常重视。头一天，就特地把几位副总裁的汇报稿件亲自审阅，结果没看两眼，气得把稿子直接扔在地上，大骂道：“都写的什么玩意儿！”
暴跳如雷的任正非骂得还不过瘾，脱了鞋在办公室转着圈骂，骂了足足半个小时才消停。
这么一个暴脾气的领导，下面的员工却一直都是忠心耿耿，华为团队一度被市场同行视为“土狼战队“！华为的群狼也从1995年时的几百号上升到今天的18万有余。
这主要是因为华为不让“雷锋”吃亏，对勤勤恳恳、任劳任怨、有苦劳不一定有功劳的员工给予奖励、支持、鼓励，同时提倡这种精神和行为，以提高企业员工的道德素养。
于是，虚拟股权制度、时间单元计划、项目奖等激励机制应运而生。
这也是任正非为什么能凝聚18万知识型员工，做到枪声就是命令，指东打东、指西打西的原因。
任正非说，我既不懂技术，也不懂IT，甚至看不懂财务报表，唯一能做的，是在大家研究好的文件上签上名字。
“我只是一个形式上的管理者。如果一定要说有什么贡献的话，就是在分钱的问题上，我没有犯大的错误。”
去年，华为招了8名应届毕业的博士生，最高年薪开到了201万。
的确如任老板所说：“钱分好了，管理的一大半问题就解决了。”
不仅仅是善于分钱，任正非还特别关心员工，从来没有领导的架子，他和员工一样在餐厅排队打饭，提建议帮员工改善办公环境，晚上在公司看到员工加班写代码双腿跷在办公桌上，却拍一拍员工的肩膀，叫他一起出去吃夜宵……
这就是任正非，即平易，又威严，他是一个性情中人，又不乏极高的情商 。
无论是华为在职的员工，还是当年被迫离开华为的那些员工，任正非几乎都是他们心目中的“一个好老板”。
老板好在什么地方？用华为研究专家余胜海的话说，“好在最懂你”。
不错，在中国企业界，任正非可以说是最懂员工的老板，没有之一。
43岁才开始创业，婚姻不幸，身负巨债，任正非带领华为从一个作坊式小企业成为世界500强企业，重新树立了中国企业在世界的形象，缔造了世界商业史上伟大的传奇。
如今的华为，对于国人的意义，已经不仅仅是一家商业上成功的企业，而是中国人自强不息，顽强奋斗的一种精神。
很多人开始探寻华为和任正非成功的经验和管理模式，为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力那么强？华为的核心竞争力是什么？
黄继伟先生多年来深入研究华为，以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为成功的真正原因，历时多年，写成这一套《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》《华为工作法，系列丛书，被称为华为心法四部曲。
华为30多年的发展历程，是一部值得所有管理者和创业者、老板学习的创业史，这套“华为心法四部曲”——没有套路，不玩鸡汤，没有秘密，让华为经验在所有企业都可以用得到，深度解密创业、管理、经营、工作的智慧，无干货，不分享。
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