卓越的管理人才是最稀缺的资源

通过对几个亲身经历过的企业管理现状的对比，愈发觉得好的管理人才对企业不可替代的作用，更加印证了卓越的管理人才是企业最稀缺的资源。

O成在经营，败在管理；

O没有合适的管理人才，再好的项目暂时也不要上；

O管理的潜力无止境；

……

最近几年，新经济倍速发展，使很多人忽略了管理的作用，而把眼光更多地放在选对行业、选对产品上了。殊不知，这些事根本就与普通人无关，说的是成功企业的老板们独具慧眼。

远见卓识、独到眼光、精准判断……都是老板们必须具备的特质，也是在竞争中脱颖而出的老板的标签之一。而每一位成功老板的生意，无论是跨国的还是跨地区的，亦或是多元的还是单一的，背后无一不是细致琐碎、头绪万千、深耕细作的日常管理。

一个卓越的管理人才，绝不是简单地商学院毕业能做到的，而是经过长时间痛苦锤炼得来的，假如一定要给这样的人一个标签，如下这些品质恐怕不能缺少：

1、关注细节的习惯和不折不扣执行的能力；

2、至少五年以上历经不同岗位、不同行业，而且经历企业重大事项或决策，甚至重大变革，从中有深刻的感悟和总结提升；

3、见微知著的系统思维习惯；

4、将企业资源有效整合配置和率先使用优质资源的能力；

5、深刻理解企业发展战略和行业竞争本质；

6、不亚于任何人的敬业态度和不可或缺的管理基本功修炼；

7、妥当的沟通能力和低调苦干的工作作风；

8、将管理工作当成乐趣的真实心态。

相比之下，具备以下任何一条特质的人，都不适合做一名管理者：

1、从来没有主动思考的习惯，遇事能应付就应付；

2、老好人一个，不想也不敢得罪人；

3、照搬照抄以往的经验或别的企业成功的管理经验做法；

4、不敬畏制度，毫无原则；

5、僵化地执行制度，变味地坚持原则，全然不顾业务实际坚持所谓的制度，这实际上是一种不承担责任的心态；

6、将管理工作当成负担，能躲就躲，能推就推；

7、心里没数，走一步看一步，干一天算一天；

8、过于自以为是，特别是缺乏对事实真相的了解，主观臆断。

以企业招聘为例，一个好的招聘经理，一定是先吃透企业招聘岗位的特点、技能要求、绩效要求、此前在岗人员的综合情况，然后面对人选时，他一定是要做深入细致的交流，摸清人选与岗位之间是否匹配？人选的优劣势？然后做出一个综合判断，这样招聘的成功率和有效率都是非常高的。

相反，一个差的招聘经理，首先只看应聘者简历，既不会动脑思考简历背后隐藏的事实真相，更不会将人选与岗位做深入的匹配对照。甚至不负责任地凭主观好恶决定人选能否入围？也有很多招聘经理，不懂怎样与人选做业务、职业发展等深层次的交流，而是将差不多的人选一股脑请来面试，既耽误自己公司领导的时间，也造成人选时间和金钱的浪费。

现在各种媒体整天灌输的都是宏观层面大道理性质的东西，难免造成很多本应潜下身去做细致具体工作的人，跟风似地去喊大道理大逻辑，如此下去，谁去执行？