管理者应以谦虚态度对待上级的意见和下属的异议

一直以来，“谦受益，满招损”这句格言都是人们进行自我人格修养的重要标准。无论是对待上级提出的意见还是对待下属提出的异议，管理者都应该秉持谦虚的态度，不要因为自己所拥有的成就而妄自尊大。

有一只鹰王和一只鹰后从遥远的地方飞到远离人类的森林。它们打算在密林深处定居，于是就挑选了一棵枝干粗壮、枝繁叶茂的橡树，在其最高的一根树枝上筑巢，准备夏天在这儿孵养后代。

鼹鼠得知这个消息后，大着胆子向鹰王提出警告：“这棵橡树可不是安全的住所，它的根几乎已经烂光了，随时都有可能倒掉，你们最好不要在这儿筑巢。”

不想，鹰王却说：“嘿，这真是多管闲事！老鹰还需要鼹鼠来提醒？你们这些躲在洞里的家伙，难道能比老鹰的眼睛还锐利吗？鼹鼠竟然敢跑来干涉鸟大王的事情？”

鹰王根本没把鼹鼠的劝告放在眼里，继续动手筑巢，并且当天就让全家都搬了进去。不久，鹰后便孵出了一窝可爱的小家伙。

有一天，正当太阳升起的时候，外出打猎的鹰王带着丰盛的早餐飞回家来。然而，它的眼前出现了这样一幕：那棵橡树已经倒下了，它的鹰后和子女都已经摔死了。

看见眼前的情景，鹰王悲痛不已，放声大哭道：“我太愚蠢了！我把最好的忠告当成了耳边风，所以，命运就给我这样严厉的惩罚。我从来不曾料到，一只鼹鼠的警告竟会是这样准确，这真是怪事！”

“轻视从下面来的忠告是愚蠢的。”谦恭的鼹鼠答道，“你想一想，我就在地底下打洞，和树根十分接近，树根是好是坏，还有谁会比我知道得更清楚吗？”

管理学大师德鲁克说：“如果一个组织需要天才或超人来管理的话，那么它就难以长期生存下去。一个组织应该在一个由普通人组成的领导集体的领导下正常地运行。”我们每一个人都不完美，因此，管理者要善于听取基层员工的意见，保持谦虚的态度，多信任下属。沟通是合作的基础，在沟通中倾听员工的心声，谦虚的态度有时候能够助你挽救潜在的巨大危机。