万达大逆转！

导读：万达成功扭转局面、走出困境

2017年，对万达而言，是不平静的一年！

2017年，万达一度遭遇不利，从2017年7月份开始，万达开始了一系列大动作，一直持续到2018年。

在这一系列调整后，万达终于实现了对困境的逆转。

2018年2月22日，王健林在万达新年团拜会上致辞表示，万达去年经历风波，但基本扭转了局面。同时，资本市场也对万达的调整表现给予了肯定。午后，万达酒店发展股价拉升，最高涨幅达15.91%，最终报收1.47港元，上涨11.36%，

王健林在致辞中表示，“风波使我们认真彻底地调整我们的经营战略，甩掉一些过重的包袱，彻底发展轻资产为主的战略，同时兼顾重资产，现在已经见到一些成效。”

2017年，同样遭遇不利

万达却与乐视上演不同结果

在2017年，和万达同样遭遇不利的还有乐视，但是时至今日，乐视依然没有走出困境，依然陷入债务危机、融资困境中。

可以说，两者面对不利，所采取的不同方法，显示了不同企业掌舵者的水平。

面对资金问题，为快速回笼资金，王健林迅猛采取大刀阔斧的动作，出售部分文旅地产项目、酒店项目、部分海外资产、万达影业……

这一系列自救大行动，让我们看到了王健林作为一个优秀企业家的魄力，该出手时就出手，不仅力度大，而且速度快，超出想象，而这一系列动作，也让万达顺利走出困境。

相对比，乐视则一度在犹豫中，越陷越深，至今仍没有脱离困境。

沧水横流，方显英雄本色！

面对危机时刻，更能彰显企业家的果敢、魄力、行动力，而万达和王健林的做法，既展现了优秀企业、优秀企业家的表现，同时，这些做法无疑也值得其它企业学习。

万达大逆转

王健林快速大动作调整，一年引入超千亿资金

短短不到一年时间，王健林快速大动作调整，短短半年多时间引入千亿资金。

2017年7月19日，万达集团旗下的万达商业首先与融创中国、富力地产签订了一笔交易总额高达637.5亿元的协议。其中，融创以438.44亿元收购万达集团的十三个文旅项目91%的股权，余下9%的部分由万达商业保留。富力地产则以199.06亿元的价格，接盘万达77间酒店。

2018年1月29日，腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东与融创，与万达商业在北京签订战略投资协议，宣布投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。

2018年2月5日，阿里巴巴集团、文投控股股份有限公司与万达集团在北京签订战略投资协议，阿里巴巴、文投控股将以每股51.96元收购，总计77.94亿元收购万达集团持有的万达电影12.77%股份。

除此以外，万达还出售一些海外资产，例如：2017年1月16日晚间，大连万达集团在港股的上市公司万达酒店发展（00169.HK）公告称，拟作价3560万英镑（约合人民币3.15亿元）出售英国伦敦的项目万达One Nine Elms（万达·伦敦ONE）60%的股权。同时，买方同意代表伦敦项目公司向万达酒店偿还债务约1.59亿英镑（约合人民币14.12亿元），两项总计17.21亿元。

…………………………

这些资金的引入超过了千亿规模，超过1050亿，达到近1100亿规模。

万达和乐视，截然不同的结果

一个迅速调整、一个犹犹豫豫

万达、乐视在2017年调整的速度区别，呈现了截然不同的命运结果。

面对形势变化，万达是迅速调整，快速出手、出售部分资产，回笼资金，在政策调整不到1个月时间里，就已经成功回笼600多亿资金。该出手就出手、该出售就出售，只为目标明确的改善现金流，快到斩乱麻，迅速敲定。

这一切都充分显示了王健林，作为一个卓越企业家的魄力、果断的决策力、行动力。

而相对比，乐视调整速度则太慢。

乐视危机持续快一年时，贾跃亭仍放不下7个子生态，孙宏斌就曾表示：“都这时候了，还一个都不能少，你能做好一个就不错了...贾跃亭谁的话都不听，劝了也没用。”

在2017年9月1日，融创中国在香港2017年中期业绩发布会上，谈及乐视时，孙宏斌表示“很遗憾的就是处理不坚决。你看老王（王健林）”

客观说，乐视手里并非没有有价值的资源，孙宏斌就曾表示贾跃亭手里有“不少好牌（有价值的资源）”，但是在处理资产、引入资金、盘活优质资产等方面，贾跃亭的表现，与王健林相比，相差太大。

如今，在引入千亿资金后，今天的万达已经越来越稳健。

2018年1月20日，万达集团2017年年会在哈尔滨召开，王健林在会上作了年度工作总结，他坦诚，2017年对万达来说是非常难忘的一年，经历了风波，也承受了一些磨难，但在比较困难的经营条件下，较好地完成了2017年各项工作任务。

而万达的调整动作，在2018年之后仍在进行，先后有了出售伦敦项目，引入腾讯、京东、苏宁、融创的投资，引入阿里的投资等。

相对比，乐视原有生态板块，却岌岌可危，乐视手机销量暴跌、乐视体育负责人离职，而乐视其它板块也没有恢复正常状态。同时，还有巨额债务仍待处理。

万达大逆转背后

不仅万达调整迅速，更因万达有一手实体好牌

在万达大逆转背后，除了及时调整、大规模引入资金外，还有一个重要因素，就是万达还有一把好牌。万达拥有多个优质实体资源板块，而且业绩不俗、盈利不错，相对比，乐视虽然做了很多板块，但是多个板块的盈利都不那么乐观。

万达作为一个实体经营者，有很多优质实体资产，如万达文旅项目、万达广场、万达影业等，都在所在领域位居国内前列，无论营业规模、还是营业利润都不俗。

例如：融创以438.44亿元收购万达集团的十三个文旅项目，今天文旅地产成为地产行业的热点，而万达早在多年前，就布局文旅地产，其价值不言而喻。

再如：，腾讯控股联合苏宁、京东与融创，与万达商业在北京签订战略投资协议，宣布投资约340亿元人民币，看中了万达广场的商业价值，万达作为中国商业地产的开创者、领导者，万达广场在所开的城市都成为商业中心，可以说是目前国内最优质的线下资源、线下流量拥有者，这也是腾讯、苏宁、京东都进行投资的重要原因。

还有，阿里巴巴、文投控股将以77.94亿元收购万达集团持有的万达电影12.77%的股份，也是因为万达电影的优质资产，在国内电影行业的龙头地位。

换句话说，在这一系列背后，是万达所拥有的优质资源、特别是优质实体资源价值，这是实体与互联网的不同。

正如孙宏斌所说：“我跟老贾说，我们这个行业是越来越贵，你们这个行业是越来越不值钱”

“我一月份的时候就跟老贾说什么叫断臂求生、破釜沉舟。但是做的哪一件事情都和这些没关系，我跟老贾说，我们这个行业是越来越贵，你们这个行业是越来越不值钱，易道用车，没有用户和资金了，那就不值钱了”

某种程度上，孙宏斌所说的也是互联网与传统实体的区别，即使剩下有价值的实体也可以变现，而互联网失去了客户则什么都没有。

近日，刚关门的外卖品牌——笨熊造饭创始人表示，“你说之前我要是开堂食店，就算关门，还能有个转让费什么的，但是我这线上店一关，什么都没留下”

所以，万达、乐视两者不同命运，让我们看到了成功企业家的魄力、以及优质实体的价值。

一方面，让我们看到大企业家的格局、魄力，王健林迅速的大手笔调整。

正如孙宏斌谈及贾跃亭犹犹豫豫、对比所说：

“就因为老贾不坚决，就应该坚决该卖的卖，该合作的合作。老贾手上拿了一把好牌打的这么烂”

“你看老王（王健林），这就是一个成功的企业家。”

另一方面，让我们看到优质业务、特别是优质实体业务的价值。

腾讯控股、阿里、京东这些互联网巨头，以及苏宁、文控控股等这些线下实体企业大手笔投资、入股，反映了万达的底牌——优质实体业务的价值。

这众多大佬对万达业务感兴趣，投资参与入股，正是因为其独特的的优质实体价值。

换句话说，优质实体资源的价值，比起互联网资源，一点都不逊色。

这两种区别，也形成了两者同样面对不利、却是不同结果的区别。