【1】工作氛围。现代职场的企业人都非常有个性,除了追求工资以外,同时还追求职场的幸福指数,追求制度化管理外的人情化管理等。相信大家在这方面也有很多感触,工资给你开的再高,但是让你做的非常压抑,非常的不开心,非常的憋屈,一切的一切完全是在勉强的做事儿,结果时间久了,勉强不下去了,就只能离开了。所以,在现代企业的管理中,一个团队的氛围非常重要,如果一个管理者能把一个团队打造的每一天工作虽累但且开心,就是给员工的工资比市场上的工资稍微低那么一点,但由于大家日常所建立的这种亲人、朋友的氛围,就是你让员离开,员工本人会舍不得,这就好比父母嫁女儿,女儿在上车那一刻,往往是痛哭流涕。
【2】服务保障。古代行军打仗都知道“兵马未动,粮草先行”,可现代的企业管理过程中,很多企业的负责人往往忽略了这一点,咱就不说员工的行和住,只说员工的“粮草”,答应员工的“出粮日”,无论有多困难就必须无条件的执行到位,让员工感知到企业的老板的信誉和真诚,你每拖上一天,员工的心里就会恐慌一天,员工恐慌一天就会对工作产生不好的结果。同样员工的吃、住、行,如果有条件的企业,还是尽量的满足员工这方面的需求,从而做好这方面的服务保障,解决员工的后顾之忧。只有如此,员工才能做到安心、放心、静心、忠心的为企业做事,从而使企业的用人机制长治久安。
【3】成长机制。在日常的实操中发现很多企业的成长机制,相对比较单一,员工表现好了要么晋升、要么是加薪,而很少有企业考虑,对表现好的员工,采用给予旅游假、增加休息日、增加年休假、外出学习 、到其他部门或分公司进行观摩等等。以此给员工做到张弛有度或增长员工的阅历和见识等,这些辅助性的措施,都有助于员工个人的阅历的增加和成长,一旦企业这样操作了,相信对企业的留人只会有利而没有害。
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来源: 东方网
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