可视化领导力，由中国管理实战研究者田军老师提出，源自个人作品《可视化领导力最佳实践》（企业管理期刊）和个人专著《可视化领导力》（企业管理出版社）。
一、可视化领导力的核心思想
1、可视化领导力，是领导者将信息（或问题）转换为直观图像和固化思维的能力 。
可视化领导力，可以简要概括为 “图像思维能力”， 让思维“看的见，摸的着”。
2、可视化领导力的两大工具是管理模型（视觉工具）和三力合一（流程工具）。
所谓管理模型，是指用实物、图像（图表）、场景、固有理论来通俗地表达某个管理主题，体现内在规律性的一种工具模型（或理论）。
所谓“三力合一”，是指领导力、执行力、绩效力三者相互渗透、相互影响、密不可分，合三为一。
3、人人可为“领导者”， 事事可为“三力合一”。
每个人都可以成为“领导者”角色，每件事情都可以按照“三力合一”去分析。例如，一个普通员工向部门经理请求加薪，便成为沟通中的“领导者”角色；做每件事情的目的（领导力）、方法（执行力）、效果（绩效力）等等。
二、可视化领导力的应用示例
（一）汇报工作
在工作汇报会上，总经理让张经理和李经理分别汇报本月部门工作完成情况。
张经理把本部门做的10项工作逐一进行了汇报，总经理听着哈欠不断、恹恹欲睡；李经理在汇报时，先画了一只螃蟹，然后以“两钳八爪”的思路汇报了本部门10项工作，总经理听得津津有味，频频点头。
同样是汇报工作，李经理和张经理有什么不同呢？李经理运用了可视化领导力的第一个工具——管理模型（螃蟹图像），让工作内容更加形象生动、主次有序。
（二）生活应用
现以“A男士追求B女士”为例，说明“三力合一”在日常生活中的应用。
1、领导力（目标）：A男士看重B女士的外貌和人品，决定追求她。
2、执行力（方法）：在追求时，A男士采用什么样的方法。用甜言蜜语和信誓旦旦的承诺打动对方？用房子、车子等物质条件诱惑对方？用人品和潜力来感动对方？等等。
3、绩效力（绩效评估标准）：怎样判断A男士追求B女士成功了呢。B女士同意以恋人相处？是上床？是订婚？是结婚？白头到老？等等。
在工作和生活中，运用可视化领导力的第二个工具——三力合一，可以完整、系统地呈现过程，洞察事物本质，给工作和生活带来更多收获和启迪。
三、可视化领导力的学习感受
1、可视化领导力，是一种新的思维导图和工具集。
之所以称为思维导图，它是按照两条路径（模型可视化、流程可视化）引领思维，开启两扇窗门；
之所以称为工具集，它是将“管理模型”（视觉工具）和“三力合一”（流程工具）这两大工具连接为一体，为企业经营管理、为人们的工作、学习和生活，提供了一组思维工具。
2、可视化领导力的两大工具，可以单独应用，也可以组合应用。
前述两个示例，分别列举了“管理模型”和“三力合一”的独立应用。在企业实战中提倡二者组合应用（管理模型+三力合一），才能发挥可视化领导力的最大效能。组合应用的5个示例（制定计划、分析问题、心态调整、沟通对策、人才识别），详见《可视化领导力最佳实践》（企业管理期刊2021年第9期》内容。
3、可视化领导力的蓬勃生机。
管理模型，让领导者眼前呈现栩栩如生的场景；三力合一，让领导者更加自信地透视万物全貌。在企业实战和更广阔的领域，越来越显示出强大的生命力，焕发出蓬勃生机。
可视化领导力，可应用到军事、外交等重要领域；可应用到科学研究和技术进步之中，为科学探索“元宇宙”、“人工智能”、“万物互联”等领域，提供工具支持（思维导图+工具集）；可应用到工作、学习、生活更加广阔的空间，探索和收获更大的价值。
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