管理者

刘强东曾对一位高管说：“我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成”，老刘这句话折射的不是他执行力多强，而是他对管理者的基本要求！

1、决策者的责任：
真正的决策者不需要他人证明决策是否正确，而是通过带领团队将决策付诸实施。
管理者应该拥有决策的勇气和责任心，并将决策转化为实际行动。

2、重视执行力：
即使决策再好，如果没有得到有效的执行，那就只是空谈。
对于非决策者来说，重要的是将决策有效地执行到位，而不是过多纠结于决策的正确性。

3、克服困难：
困难并不可怕，关键在于如何应对和克服困难。
他鼓励管理者在面对困难时寻找解决办法，而不是为困难找借口或退缩。

4、执行力的核心：
执行力并不只是追求速度，而是理解决策意图和核心内容，并将其真正付诸实施。
管理者需要理解决策的背后意义，并将其转化为切实可行的行动计划。

5、业绩的证明：
优秀的人才不是通过证明错误而变得优秀，而是通过在战略洞察和执行中实现真正的业绩来证明自己的能力。
管理者应该注重实际成果和业绩的重要性。

▶什么叫领导？

领：带领、引导和激励他人，使他们朝着共同的目标和愿景前进。
领导者需要具备明确的目标意识和方向感，能够在团队中起到引领作用，带领团队成员一起努力并取得成果。

导：指导、教导和辅导他人，帮助他们提升能力、发展潜力，并实现个人和团队的目标。
领导者应该具备良好的沟通和指导能力，能够向团队成员传授知识、经验和技能，提供支持和反馈，使他们能够更好地完成工作。

领导不仅是一种地位或职位，更是一种责任和使命。
领导者需要以身作则，以积极的行为和价值观示范他人，同时还要与团队成员建立良好的关系，建立信任和共享目标。
通过带领和指导他人，领导者可以发挥影响力，推动团队的发展和成功。

领导最重要的三件事

1、给出方向：领导者应该能够明确和传达团队的目标和愿景，并为团队提供正确的指导。这包括制定战略计划、设定目标和明确工作重点，确保团队朝着正确的方向努力。

2、以身示范：领导者应该以自己的行为和表现树立榜样，展示出高标准和道德价值观。通过言行一致和积极的示范效应，激励团队成员效仿并达到更好的表现。

3、建立影响力：领导者应该具备良好的沟通和影响力，能够以积极的方式影响他人，使团队成员愿意跟随并为共同目标努力。影响力是通过与他人建立信任、赢得尊重、有效地沟通和提供支持来培养和发展的。

作为企业领导者，你一定要完善公司的制度。
①组织架构（让员工清晰企业未来的发展方向）
②工作分析（清清楚楚的告诉员工，干什么、如何干）
③薪酬激励（明明白白的告诉员工，干完能拿多少钱）
④绩效考核（清清楚楚的告诉员工干好、干坏拿钱的标准）
⑤晋升标准（告诉员工，做到什么程度、才能坐上什么位置）
⑥目标责任（管理层人人头上有指标，个个肩上有责任）
⑦招聘计划（为公司吸引优秀人才，储备核心人才）

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