本文内容简介

深入剖析华为组织力打造的秘诀:

困扰中国企业的三大核心问题：

无论人的能力多强，干劲多足，如果“人人”，也就是组织合力出现问题的话，每个人的努力都将大打折扣。
只有实现组织的不断进化，才能走出“规模而不效益”的窘境，实现企业价值的长期增长。
困扰中国企业的三大核心问题：

企业组织的目的究竟是什么？
如何成为一家客户中心型组织？
普通的组织，如何才能成就卓越？

从1到10：需要强大的组织力

创业群体里面，能够完成从1到10的只有千分之一，做到的就能活下去，做不到的就自然被淘汰。
怎么办？

01.更多的灰度思考
把握灰度，要有妥协和包容，才能更好地把自己从一个专家转换成一个企业家。
02.更多的团队配合
聚集一帮优势互补的能人一起干，才能让事业如虎添翼、快速发展。
03.更系统的自我成长
创始人在自学之外，可以留出一定比例的时间，找到志同道合的创始人共同学习。
高速的成长，一定是少数人对你的贡献和帮助，几十倍于大多数人给你的边缘化建议。

组织力是决定企业成败的关键：

基业长青，需要构建一个伟大的组织。组织的创造力远远超过个体创造力的简单相加，而组织的系统影响力可以达到个体影响力之和的4倍。
所谓组织力，就是一个组织为客户创造价值的内部合作方式和特征。对内表现为一种凝聚各种资源和能力的聚合力，对外表现为一种适应环境的进化力。

本文分享内容目录大纲如下：

一、迈向以客户为中心的组织
二、组织阵法：以客户为中心的组织架构
三、组织战法：以客户为中心的共享机制
四、组织兵法：以客户为中心的人才管理机制
五、组织心法：以客户为中心的文化氛围
六、组织变法：以客户为中心的组织落地
七、组织核心：打造一支持续打胜仗的团队
八、以客户为中心的组织进化
九、锻造组织力的工具箱

本文内容解析

本文下载方法 | 管理实战智库

篇幅有限《图解华为组织力：构建持续打胜仗的团队》合计116页，我们已经为你整理成了完整的电子版格式，如何拿到分享的源文件收藏学习：请您关注、转发，然后私信本头条号“管理”2个字。

本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。