上篇文章我们简单探讨了股权设计的重要性，今天我们先来分享一下上篇提到过的一个案例——真功夫。
潘宇海是真功夫的创始人，他亲自建立了真功夫的一系列产品标准，后来他引进了他的姐夫蔡达标，并分给蔡达标和其妻子各25%的股权，潘宇海自己持有50%的股权。但是在蔡达标离婚时，他的妻子主动放弃了自己持有的25%的股权给了蔡达标，导致蔡达标和潘宇海所持股权各占50%。后来由于PE的加入，让他们两个的持股又同时降到了47%。所谓一山不容二虎，两人在权力与利益上僵持不下。起初潘宇海被蔡达标赶出来核心管理层，后来潘宇海又揭发蔡达标挪用公款，一来二去的争斗中，蔡达标锒铛入狱，潘宇海独揽大权。这看似潘宇海取得了最终的胜利，实则是两败俱伤。从此真功夫发展速度迅猛下降，融资不顺，上市失败，与这大好前途擦肩而过。有人评价这件事情的关键节点在于蔡达标和潘宇海的姐姐离婚一事上，其实在我看来，其问题的根源在于股权结构的不合理，离婚事件只是一个推进器。所以真功夫的股权结构被贴上了史上最差股权结构的标签。
今天分享这个案例，就是想表达对于创始团队来说，合理的股权设计尤为重要！
现在越来越多的合伙创业者最后都走上分家的结局，那么怎样才能做好股权设计呢！接下来分享一下我们在许老师讲课过程中总结出的几点做好股权设计的注意事项。
（1）避免均分
本片开头提到的真功夫事件就是很好的例子，不管你是几人合伙，股权比例一旦均等，就相当于谁说话都算数，谁说话也都不算数。没有决策人，股东之间矛盾自然日渐升级，这对企业的发展来说无疑是一颗定时炸弹。
（2）不能A+B>C
假如你是三人合伙创业，那就要避免其中两位持股人的持股比例相加大过最大持股人的持股比例，比如40：30：30，这种比例就相当于为以后的股东矛盾埋下种子，也是股东之间勾心斗角的开始。
（3）不能大股东吃独食
大股东自己持股96%，剩下4%分给其他人，这种股权分配相当于没分，也就失去了合伙创业的意义。
创始人到底要怎样合理的分配股权才能掌握公司的控制权呢？在这里给出以下几种方法：
（1）股东持股比例可以与出资比例不一样，这一点主要是看股东之间是否能达成一致意见。
（2）股东表决权可以与出资比例不一致，关键点同上。
（3）通过一致行动人协议进行控制权约定。
（4）通过有限合伙持股来进行日常管理和决策。
以上这些都可以保证创始人的公司控制权。
公司的股权架构设计，不管说得多天花乱坠，都很难精确给出各个股东的具体持股数。它只能说把团队分利益的标准统一，让团队感觉相对公平合理，股权不出现致命的结构性问题。我认为股权架构设计没有什么好坏之分，只要适合就是最好的。但是想要真正把股权设计落地，还是要不断的学习和探索，这就要看各位的学习之心是否到位。
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