管理者的十大阴谋：
制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为“赛马”。
制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现“强强联合”，统一对抗主管。
安排垃圾工作：用垃圾工作将你变成垃圾员工。
设置陷阱工作：用最棘手的工作彻底打跨你。
员工缺陷养成：培养你的缺点，让你沦为低级动物。部属的能力越强，其缺陷也就越引人注目，甚而至于给同事们造成这样一种印象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。
员工依赖感养成：主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼，打击你的工作积极性，使你不敢轻易下决断，从而剥夺你的人格独立，养成对主管依赖的弱点。
以愚困智，把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”，把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来，形成彼此的困扰。
用人所短，使用员工的“短处”与不足，迫使你成为最缺乏能力的“老鼠”
