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1A420000建筑工程项目施工管理207
实施工程的开、竣工日期及工期一览表,资源需要量及供应平衡表等
施工总进度计划表(图)为最主要内容,用来安排各单项工程和单位工程的计划开竣
工日期、工期、搭接关系及其实施步骤资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度计划
表编制的保证计划,可包括劳动力、材料、预制构件和施工机械等资源的计划
编制说明的内容包括:编制的依据,假设条件,指标说明,实施重点和难点,风险佔
计及应对措施等
由于建设项目的规模、性质、建筑结构复杂程度和特点的不同,以及建筑施工场地条
件差异和施工复杂程度的不同,其内容也不一样
2.单位工程进度计划的内容
单位工程进度计划根据工程性质、规模、繁简程度的不同,其内容和深广度要求的不
同,不强求一致,但内容必须简明扼要,使其真正起到指导现场施工的作用
单位工程进度计划的内容一般应包括
1)工程建设概况:拟建工程的建设单位工程名称、性质、用途、工程投资额,开竣
工日期,施工合同要求,主管部门和有关门的文件和要求以及组织施工的指导思想等
2)工程施工情况:拟建工程的建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长、平面形
状和平面组合情况,基础、结构类型,室内外装修情况等
(3)单位工程进度计划,分阶段进度计划,单位工程准备工作计划,劳动力需用量计
划,主要材料、设备及加工计划,主要施工械和机其需要量计划,主要施工方案及流水
段划分,各项经济技术指标要求等
五、施工进度计划的编制步骤
1.施工总进度计划的编制步骤
1)根据独立交工系统的先后顺序,明确划分建设工程项目的施工阶段;按照施工部
署要求,合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期
(2)分解单项工程,列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程
3)计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量
4)确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间
5)编制初始施工总进度计划;为了使施工总进度计划清楚明了,可分级编制,例如
按单项工程编制一级计划;按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划;按单位工
程的分部工程和分项工程编制三级计划;大的分部工程可编制四级计划,具体到分项工程
6)进行综合平衡后,绘制正式施工总进度计划图
2.单位工程进度计划的编制步骤
(1)收集编制依据
(2)划分施工过程、施T段和施工层:
(3)确定施工顺序
(4)计算工程量
5)计算劳动量或机械台班需用量
(6)确定持续时间
7)绘制可行的施工进度计划图
8)优化并绘制正式施工进度计划图
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2081A420000建筑工程项目施工管理
六、施工进度计划的表达方式
施工总进度计划可采用网络图或横道图表示,并附必要说明,宜优先采用网络计划
单位工程施工进度计划一般工程用横道表示即可,对于工程规模较大、工序比较复
杂的工程宜采用网络图表示,通过对各类参数的计算,找出关键线路,选择最优方案
1A420022施工进度控制
在项目实施过程中,必须对进展过程实施动态监测,随时监控项目的进展情况,收集
实际进度数据,并与进度计划进行对比分析,若出现偏差,找出原因并评估对工期的影响
程度,采取有效的措施做必要调整,使目按预定的进度目标进行,这一不断循环的过程
称之为进度控制
项目进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现,或在实现项目目标的前提下
适当缩短工期
一、施工进度控制程序
施工进度控制是各项目标实现的重要工作,其任务是实现项目的工期或进度日标。主
要分为进度的事前控制、事中控制和事后控制
1.进度事前控制内容
(1)编制项目实施总进度计划,确定工期目标
2)将总目标分解为分目标,制定相应细部计划;
(3)制定完成计划的相应施工方案和保障措施
2.进度事中控制内容
(1)检查工程进度,一是审核计划进度与实际进度的差异;二是审核形象进度、实物
工程量与工作量指标完成情况的一致性
(2)进行工程进度的动态管理,即分析进度差异的原因,提出调整的措施和方案,相
应调整施工进度计划、资源供应计划
3.进度事后控制内容
当实际进度与计划进度发生偏差时,在分析原因的基础上应采取以下措施
()制定保证总工期不突破的对策措施;
2)制定总工期突破后的补救措施;
3)调整相应的施工计划,并组织协调相应的配套设施和保障措施
二、进度计划的实施与监测
施工进度控制的总目标应进行层层分解,形成实施进度控制、相互制约的目标体系
目标分解,可按单项工程分解为交工分目标;按承包的专业或施工阶段分解为完工分目
标;按年,季、月计划分解为时间分目标
施工进度计划实施监测的方法有:横道划比较法,网络计划法,实际进度前锋线
法,S形曲线法、香蕉型曲线比较法等
施工进度计划监测的内容
(1)随着项日进展,不断观测每一项工的实际开始时间、实际完成时间、实际持续
时间、目前现状等内容,并加以记录
2)定期观测关键工作的进度和关键线路的变化情况,并相应采取措施进行调整
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1A420000建筑工程项目施工管理205
(3)观测检查非关键工作的进度,以便更好地发掘潜力,调整或优化资源,以保证关
键工作按计划实施
定期检查工作之间的逻辑关系变化情况,以便适时进行调整
(5)收集有关项目范围、进度目标、保障措施变更的信息等,并加以记录
项目进度计划监测后,应形成书面进度报告。项目进度报告的内容主要包括:进度执
行情况的综合描述;实际施T进度;资源供应进度;工程变更价格调整、索赔及工程款
收支情况;进度偏差状况及导致偏差的原分析;解决问题的措施;计划调整意见
三、进度计划的调整
施工进度计划的调整依据进度计划检查结。调整的内容包括:施工内容、工程量
起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。调整施工进度计划采用的原理、方法与旌
工进度计划的优化相同
调整施工进度计划的步骤如下:分析进度计检查结果;分析进度偏差的影响并确定
调整的对象和目标;选择适当的调整方法;编制调整方案;对调整方案进行评价和决策
调整;确定调整后付诸实施的新施工进度计划
进度计划的调整,一般有以下几种方法
1)关键工作的调整—方法是进度计划调整的重点,也是最常用的方法之一
2)改变某些工作间的逻辑关系一此种方法效果明显,但应在允许改变关系的前提
之下才能进行
()剩余工作重新编制进度计划当采用其他方法不能解决时,应根据工期要求
将剩余工作重新编制进度计划
(4)非关键工作调整——为了更充分地利用资源,降低成本,必要时可对非关键工作
的时差作适当调整
5)资源调整一若资源供应发生异常,或某些工作只能由某特殊资源来完成时,应
进行资源调整,在条件允许的前提下将优势资源用于关键工作的实施,资源调整的方法实
际上也就是进行资源优化
1A420030项目质量计划管理
项日质量管理应贯穿项目管理的全过程,坚持“计划、实施、检查、处理”(PDCA
循环工作方法,持续改进施工过程的质量控制
项目部应设置质量管理人员,在项目经理领导下,负责项目的质量管理工作
项日质量管理应遵循的程序:(1)明确项质量日标;(2)编制项目质量计划
实施项目质量计划;(4)监督检查项目质量计划的执行情况;(5)收集、分析、反馈质量
信息并制定预防和改进措施
20031项目质量计划编制
项日质量计划是指确定施工项目的质量目标和为达到这些质量目标所进行的组织管
理、资源投入、专项质量控制措施和必要的工作过程
C
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2101A42000建筑工程项目施工管理
一、项目质量计划编制依据
1)工程承包合同、设计图纸及相关文件
2)企业的质量管理体系文件及其对项目部的管理要求
3)国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范及有关施⊥操作规程
4)项目管理实施规划或施工组织设计、专项施工方案
二、项目质量计划编制要求
()项目质量计划应在项目策划过程中编制,经审批后作为对外质量保证和对内质量
控制的依据
2)项日质量计划是将质量保证标准、质量管理手册和程序文件的通用要求与项目质
量联系起来的文件,应保持与现行质量文件要求的一致性
(3)项日质量计划应高于且不低于通用质量体系文件所规定的要求
(4)项目质量计划应明确所涉及的质量活动,并对其责任和权限进行分配;同时应考
虑相互间的协调性和可操作性
5)质量计划应体现从检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且应体
现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求
(6)项目质量计划应由项目经理组织编写,须报企业相关管理部门批准并得到发包方
和监理方认可后实施
(7)施工企业应对质量计划实施动态管理,及时调整相关文件并监督实施
三、项目质量计划的主要内容
(1)编制依据
2)项目概况
(3)质量目标和要求;
(4)质量管理组织和职责
5)人员、技术、施工机具等资源的需求和配置
6)场地、道路、水电、消防、临时设施规划
(7)影响施工质量的因素分析及其控制措施
(8)进变控制措施
(9)施工质量检查、验收及其相关标准
(10)突发事件的应急措施
(11)对违规事件的报告和处理;
12)应收集的信息及传递要求;
(13)与工程建设有关方的沟通方式
14)施工管理应形成的记录
(5)质量管理和技术措施
(6)施工企业质量管理的其他要求
20032项目质量计划应用
在实际工作中,项目质量计划应用时应注意如下几点
()项目经理部应对施工过程质量进行控制,包括
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1A420000建筑工程项目施工管理211
1)正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书
必要时,对施工过程实施样板引路
2)调配符合规定的操作人员
3)按规定配备(使用)建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备
4)按规定施工并及时检查、监测;
5)根据现场管理有关规定对施工作业环境进行监测
6)根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备,并进行相应的策划和控制
7)合理安排施工进度;
8)对半成品、成品采用保护措施并监督实施
9)对不稳定和能力不足的施工过程、可能现的突发事件实施监控
10)对分包方的施工过程实施监控
2)施工企业应根据需要,事先对施工过程进行确认,包括
1)对工艺标准和技术文件进行评审,并对操作人员上岗资格进行鉴定
2)对施工机具进行认可
3)定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时,重新进行确认
3)施工企业应对施工过程及进度进行标识,施工过程应具有可追溯性
4)施工企业应保持与工程建设有关方的沟通,按规定的职责、方式对相关信息进行
管理
5)施工企业应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求
施工过程中的质量管理记录应包括
1)施工日记和专项施工记录
2)交底记录
3)上岗培训记录和岗位资格证明
4)使用机具和检验、测量及试验设备的管理记录;
5)图纸、变更设计接收和发放的有关记录;
6)监督检查和整改、复查记录;
7)质量管理相关文件
工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录
1A420040项目材料质量控制
1A420M41建筑材料复试
工程所用的原材料、半成品或成品构件等应有出厂合格证和材质报告单。对进场材料
需要作材质复试的,项目试验员应按规定取样方法进行取样并填写复内容委托单,在
理工程师的见证下由试验员送往有资质试验单位进行检验,检验合格的材料方能
使用
一、复试材料的取样
为了有效控制材料质量,在抽取样品时应按相关规定进行,也可选取有疑问的样品
必要时也可以由承发包双方商定增加抽样数量
