多数人总以为知道自己的优势，其实事实恰好相反，人们往往花更多的精力改善自己的劣势。
*让正确的人在正确的时间做正确的事，这是管理用人中的铁律。
*以不变应万变，准确地发现自身优势，并坚决地不在自己不擅长的领域浪费精力，更不要在你无法胜任的领域奢望获得成功。
*德鲁克认为，发现自己优势的最有效的方法是反馈分析法。任何人在面对关系自身命运的关键决策或行动时，都首先要把自己预期会发生的结果记录下来。9~12个月后，按照预期对结果进行反馈分析。
运用同样的方法，不断地给自己设定目标，并用实际达到的效果进行比对，此时，我们会发现，这个简单的方法非常有用。首先，它会告诉我们的优势在哪方面，这是进行自我了解的重要途径。其次，这种方法将会向我们显示应该做什么或应该放弃什么。这种方法的优点就在于它用简单的方式告诉你该怎么去做，在行动中发现自己的优势，同时在行动中发现自己的劣势，以及发现你根本无能为力的方面。
注意是，首先运用这个方法，必须是在进行关键的决策或行动时。其次，运用这个方法，你必须首先有一个预期，并根据实际情况设定目标，你所设定的目标应该相对超过你现有的能力。最后，为了使这种方法具有可操作性，你所设定目标的时间不能过长。当你设定目标时间时，应该从自身从事工作的性质及环境出发，或者3个月或者半年，能达到相应的效果即可。
反馈分析方法：
一集中精力发挥自己的优势。
二积极完善自己的优势。
三在哪方面你缺少必备的知识和技能。你具备了某方面的优势，并不意味着你的事业就必然成功。你还需要一些通用的知识，不具备这些知识，会影响到你优势的发挥，会使你的绩效低下。大多数人，尤其是掌握某一领域高深知识的人，会轻视其他领域的知识，还有人则认为聪明的人远比掌握知识的一般人有优势，这两种观点都会影响我们发挥优势、提高绩效。
另外我们也必须改正一些生活中的坏习惯，并且修正工作方法。因为，很多非智力因素比如沟通方式、个人性格、生活习惯等都会影响到工作效率，都会制约个人优势的发挥。有效地规避这些缺点，是提高绩效的重要方式。
四我们应该放弃那些我们缺乏最起码的能力。
五把精力集中在自己能力强或技能高的领域。
从低能力提高到一般能力所损耗的精力和努力，远远多于把一流的绩效提高到卓越的绩效的精力和努力。
综上所述，反馈分析法给我们的方法论意义可以总结为：集中自己的优势，并努力完善自己的优势；掌握足够的知识，提升自己的优势；放弃应该放弃的，坚持应该坚持的，并且牢牢记住：发现自己的优势，就要不断地“锦上添花”，而不是无谓地“雪中送炭”。
发现你的优势固然重要，推演并拓展你的优势则更有意义。如何拓展：
1）整合自我优势。你所擅长的领域，必然还有与之接近的领域，比如营销领域就密切结合着广告、策划、销售等其他领域。将某一方面的才能迅速地转化，并密切结合其他领域，将迅速提高你的绩效。你需要补充相应领域的知识和经验，并且永远面对市场，不断地发挥你的天赋所爆发出的灵感和创造力。
2）推演和拓展自我优势。你要善于运用类比思维，如果你具备某方面的优势，那就意味着你的优势在其他方面也可以表现出来。因为企业家在某方面的才能会通过他的思维方式迅速地体现在他的企业运营方式上，甚至会折射到企业的战略方针上。我们也可以这么说，如果一个企业家发现了自身优势，他可以以同样的思维方式去经营企业，并且迅速发现企业的优势所在。
---摘自：《跟德鲁克学管理》
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