情形面试是一门技术，在结构化面试中占有必定权重，重点调查应聘者的应变能力、思想方法和处世理念。没有什么标准答案，仁者见仁智者见智，得分凹凸，取决于面试官的价值观和公司企业文化导向。
前不久，某公司老板想招聘一位助理，面试小组引荐了三个提名人进入三面。老板亲自面试，并出了一个“小众问题”：你参与领导的饭局，进屋发现座位满了，你怎样处理？面试官情不自禁地望了一眼老板，这是他们第一次遇到这么奇葩的试题。
第一位答复的是一位90后，当场就有点心情激动，“领导让我参与饭局，到了现场，发现没我的方位，这是对我的侮辱，对我庄严的蹂躏。我扭头就走，何须在现场尴尬。从此，我不再参与类似的场合，行走职场，我深信靠自己的能力，不凑趣上司，不讨好领导，不委曲求全。”
第二位答复的是一位85后，相对老练慎重一些，口气平静地答复，“职场便是一个论资排辈、长幼尊卑的场。职位低人一级，吃饭矮人一头。酒桌上坐不开，作为下级职员，我理应让出座位。我不会感到气愤、尴尬，更不会感到遭到侮辱，这是职场规则，我相信他人也不会看我笑话的。遇到这种职场不平等现象，我要学会操控心情，暗暗下定决心，努力工作，争夺上桌的资历，才是职场王道。否则，我想上桌，但实力不允许啊。”
第三位答复是一位80后，不到四十，脸上写满了沧桑，他稳稳了心情，慢条斯理地答复，“贵公司招聘的是助理，这个职业角色有特殊性。遇到这类问题，要分不同状况，对症下药，合理应对。假如处理不妥，既会给自己带来负面影响，也会给领导带来被迫，乃至给公司形成不良后果。因座次排位发生矛盾、殃及池鱼的事情并不少见。我认为有五种状况、五种处理计划。”
老板听了80后开场，不由虎躯一震，笔挺腰板，竖起耳朵，用目光鼓励他继续说下去。
第一种状况。假设我是领导的助理，参与正规饭局，等领导落座时，才发现座位不行，证明我已经失职了。作为助理，应该提前沟通信息，掌握参与人员状况，统筹安排饭局，什么人上桌，什么人要另外开桌，主桌上座次如何摆，这是规定动作，现场呈现座位不行，阐明我不称职，给领导形成被迫。
第二种状况。假如是非正式饭局，领导比较随意，不太讲究，或许会呈现“意外”。比方，主方领导暂时喊了他人参与，助理不清楚；客方领导又叫了他人参与，没有告知主方，乃至想给领导一个“惊喜”；有的领导自作主张，呼朋引伴，暂时带人参与；还有或许，领导到了酒店，偶遇共同熟人，暂时加入饭局，乃至两拨人拼成一桌。作为助理，请领导稍后，当即和谐饭馆，替换大桌；没有大桌，当即替换座椅，换成没有扶手的小型座椅，让领导都能落座。我不能流露出“他们暂时加人，职责不在我”的心情，更不要暴露出我和谐不了的态度，让领导对我的应变能力发生质疑。
第三种状况。假如无法解决上述硬件问题，座位真实安排不下，作为助理，要有大局意识，主动让出自己的座位，并向领导报告，座位不行，我去旁边就餐，中途过来服务，有事您叫我就行。领导允许微笑，我悄然立场。我不能表现出抱怨、埋怨、不耐烦的表情，更不会表现成“不被尊重”的心情，当场耷拉脸子，他人看了不舒服。绝对不能够赌气立场，而是在旁边照应，为客人服务好务，展示出主方的大度得体的形象。
第四种状况。假如是我主方领导带去的随行人员，遇到座位不行，优先让出自己的座位给客方人员落座。假如我是客方领导带去的随行人员，要遵守主方人员的安排，比方，主方办公室主任会向我解说，并另行安排就餐方位，要了解对方的难处，不要感觉自己不被尊重，更不要成心尴尬对方人员。能够轻声向自己的领导打个招呼，遵守主人方的安排。不要现场刁难对方，伪装维护自己的庄严，其实，大方得体的了解和谦让，反而会赢得他人尊重。
第五种状况。两边领导（含应该上桌的人员）确实坐不开的状况。作为主方领导的助理，要当即请示领导，让领导确定哪些己方人员让座，优先让客人落座。我要热心安排己方人员在旁边“开小灶”，中间过来向客方敬酒，表明对客人的尊重和热心。要注意操控“让座”人员的心情引导，不要现场说风凉话，绝对不要现场发飙，尴尬他人，也是尴尬自己。
第六种状况。还有一种特殊状况，假如是他人成心让我现场“尴尬”，成心蹂躏我的“庄严”，我是不会客气的，当即转身走人。对这种存心不良的人，我不用给他脸子，也不用委曲求全，更不用“虚情假意”，从此不再与此类人交往。
PS：面试官都听傻了，老板轻轻允许。这位80后站起身来，边走边说，“我的观念比较陈旧，年轻人必定喷我拍马溜须。我坚持我的观点，录取不录取是你们的事。格式是委屈撑大的，当你没有资历上桌的时候，就不要装出自负，真正的自负，是内心的强壮。”老板拦住80后，“我70后老古董，请你留下来。能屈能伸，才是真汉子。”
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