今天来跟大家聊几个合伙创业和股权分配的常识性问题，包括合伙创始人之间如何进行股权分配，老大、老二、老三该如何各就其位，对于外来的投资人该如何选择，分配多少股权合适等问题。相信都是创业者们需要的干货。
1.合伙团队必须有老大，老大必须占大股，51%-80%都可以；
2.最佳的合伙团队是2-3人，要么双雄会，要么三剑客；
3.合伙人之间一定要一起共同做过事，在性格、价值观、权力分配、利益分配方面都深度碰撞过；
4.领导者-追随者结构是非常稳定的结构，都想当老大的团队是最不稳定的结构；
5.领导力最准确的定义是让牛逼的人追随你，菜鸟追随者没有用；
6.合伙人最大的责任是担当，尤其早期创业阶段，合伙人的担当是最关键的成功要素；
7.老大最主要的责任，是看方向、招人、找钱、定规则、鼓舞大家向前冲，其中最重要的是看方向，无数的项目都栽在老大看不清方向上。
8.选择合伙人，责任与担当最重要，其次是要具备独当一面的能力；最初阶段的产品、技术、市场推广，都需要能独当一面的合伙人，一旦合伙人不能独挡一面，整个团队的战斗力就谈不上。
股权分配这件事，早期的时候大家都无所谓，等一旦做出点成就后，就会是打得你死我活的导火索，所以不要试图在股权问题上做任何草率的决策，太多创业公司都死在这个问题上。
分配股权的时候，必须把真实的公司股权分配与中国的公司法和工商登记条例分开，国内的公司法和工商登记条例，是完全滞后于股权投资行业发展的极其落后的法律，其背后所反应的价值观，依然是资本拥有股权的思想，对企业家精神和人力资本的价值是不认可的，这与风险投资行业的核心游戏规则是完全不匹配的，很多创业者既不熟悉国内的法律法规，也不熟悉风险投资行业对股权分配的核心游戏规则，通常草草的公司法去注册公司，给公司的长远发展在股权结构上埋下非常大的隐患。
一个创业公司的股权，大致可以分为创始人股权、员工期权和投资人股权几个部分，核心是创始人股权与投资人股权，创始人与投资人构成的股东会、董事会、创始团队构成创业公司的公司治理结构，他们之间的相互博弈决定了一家创业公司的命运。
在没有外部投资人进入之前，公司的股权全部掌握在创始团队手中，这时的股权，通常要由老大控股，最好是绝对控股，因为在平均3轮融资之后，创始团队股权通常会被稀释一半。
除老大以外，公司的老二、老三也要根据实力、分工来分配股权，而且最好不要平分。
这里给大家介绍两个管理学常识，一个叫“公平理论”，一个叫“大鸡小鸡论”。
公平理论简单地说，就是甲拿自己的投入和回报之比跟乙的投入回报之比进行比较，经常会产生不公平的感觉，通常人们都会高估自己的投入，低估别人的投入，低估自己的报酬而高估别人的报酬，所以很多公司实行薪酬保密制，就是为了避免大家之间相互比较，产生各种不公平的感觉。
大鸡小鸡论是联想的一个理论，有三种动物，鸡、火鸡、鸵鸟，共同生活在一个动物园里，因此，难免在相遇之际相互端详一下，比比个头大小。如果是两只鸡相遇，双方的印象大概是这样：你比我要小。如果是一只鸡与一只火鸡相遇，火鸡会认为自己比鸡大得多；而鸡则会认为，咱们的个头差不了多少。如果是一只鸡与鸵鸟相遇，鸡一般都会承认对方的个头确实比自己大。
一只年老而觉悟了的鸡，得出两点认识：
1.在缺少比较的情况下，很容易高估自己。
2.想要开眼界，就不能一生一世总在鸡群中相望。
而那只鸵鸟则感慨道：如果要想获得别的动物许可的优势，需要比它们高出许多许多。
好的创业团队，做老大的，必须在权力分配和利益分配上保持客观公正，而做老二、老三的，最好的品质就是别计较，因为永远不存在绝对客观公正的分配方案，一个团队里，总是有个别人能力特别强，贡献特别大，而其他人的贡献，主要是追随和支持老大，而不在解决具体问题上。
在引入外部投资人的问题上，我遇到的哈佛大学毕业的老外，其实是个天使投资的外行，他带来的绝不是什么国际商业规则，恰恰是此人不懂天使投资的国际游戏规则，才害了我的公司。
所以选择和判断投资人的专业性是个很重要的问题，引入一个不专业的投资人，只有一种情形可以考虑：
1.投资人做小股东，
2.不插手公司经营，除此以外，这种不专业投资人的钱跟毒品差不多，拿的时候很high,拿完之后会搞死你。
具备高速成长性的项目，最理想的融资策略是多次小额融资，快的项目在3-6个月就能拿到一轮融资，大部分要12-24个月，而且每轮都有差不多50%以上项目走不到下一轮。
【提问】期权15%高吗，只有分红权对吗？决策权呢？
股权有两个层面的权利，一个是对公司重要事项的决定权，一个是分红权。
期权通常都是解决后加入公司的核心员工的利益问题，通常都是给分红权但没有决策权。
给不给决策权不能一概而论，要看后加入公司的核心员工对公司的重要性，如果是核心高管当然要给决策权，因为你要的是他的头脑。
【提问】合伙人协议都应有哪些内容要素？主要针对什么问题设计？
关于创业合伙协议，大致需要考虑一下内容：
1.核心：创业合伙游戏规则的契约化
2.缘起：谁和谁，在什么情境下，产生了怎样的创业想法，大家对公司的使命与愿景的认同等；
3.创业团队成员背景：每个人的教育、职业、创业背景，经验、能力、资源的优势等；
4.创业团队成员的角色、分工与权限：谁做CEO、做CTO、谁做CMO等，具体分管哪些工作，以及每个人在经营决策、用人、财务、信息分享方面上权限；
5.创业团队的沟通机制与决策机制（总裁会议、集体决策、一票否决）
6.创业团队成员的股权分配：CEO必须持大股，2号、3号成员之间股权也要有差距。
7.创业团队冲突解决机制：四大冲突根源：价值观、性格、权力分配、利益分配
8.创业团队成员的退出机制：为了公司利益的最大化，每个人都要承诺，当自己的能力跟不上公司发展的要求时，遵循能者居上的原则让贤，交出权力，并且愿对股权分配做相应的合理调整。
【提问】投资机构关注或参与企业运营是好事吗？如果参与，创始团队该注意什么？
专业投资机构一般不会参与公司运营，能派合伙人级别的人参加你的董事会就可以了。
【提问】在引入合伙人时，如何界定新伙伴各自的股权比例？还有，比如，我现在要组建最核心的团队，应该拿出多少来给整个团队？大家是不是必须带钱进来？因为，我看到宗毅有说，合伙人必须带钱参与进来才能成为真正的合伙人，而不是打工心态。
对，把核心员工发展成合伙人最好要出资买股份。当然凡事都不能绝对，他根本就没钱非要他出钱那就强人所难了。
抱着打工心态工作的人，什么激励制度都没用的。
打工心态的人和创业的人，基因是完全不一样的。该堵枪眼的时候上去的都是创业的人。
出差的时候惦记公司的差旅报销标准是头等舱还是五星级宾馆的人都是打工的人。
【提问】创始团队的股份一般来说成熟期为几年？如何成熟？
股权成熟一般是引入外部投资人时，投资人为约束创业者所提的要求，一般是3-5年股权分期成熟。比如你在创始公司中有15%的股权，3年成熟就是每满一年兑现5%，5年成熟就是每满一年兑现3%。
联合创始人将决策权委托给老大也是常见的设计，目的是在董事会中形成一致行动人，增加老大的投资决策权，对抗投资人。
投资人风格也是千差万别，有像徐小平这种投完大撒把什么都不管，连投票权都让给创业者，自己连董事会都不参加的，你想想一下，天使投资投了300多项目，如果每个项目董事会都参加，他一年到头全是董事会了。也有像今日资本徐新那种非常强势的投资人，拿了今日资本的创业者，想不跟徐新吵架都不可能，因为徐新会在董事会层面上强势影响公司战略。
不敢引入专业投资的创业者也是蠢货。
至少没有跟世界上最聪明的群体进行博弈的能力，在一个资本主宰的世界上，不敢参与资本的游戏本身就是边缘人。
【提问】联合创始人将决策权委托给老大也是常见的设计，目的是在董事会中形成一致行动人，增加老大的投资决策权，对抗投资人。有风险吗？
如果联合创始人把决策权都让渡给老大风险当然有，那就是老大必须靠得住。
来源：网络今天来跟大家聊几个合伙创业和股权分配的常识性问题，包括合伙创始人之间如何进行股权分配，老大、老二、老三该如何各就其位，对于外来的投资人该如何选择，分配多少股权合适等问题。相信都是创业者们需要的干货。
1.合伙团队必须有老大，老大必须占大股，51%-80%都可以；
2.最佳的合伙团队是2-3人，要么双雄会，要么三剑客；
3.合伙人之间一定要一起共同做过事，在性格、价值观、权力分配、利益分配方面都深度碰撞过；
4.领导者-追随者结构是非常稳定的结构，都想当老大的团队是最不稳定的结构；
5.领导力最准确的定义是让牛逼的人追随你，菜鸟追随者没有用；
6.合伙人最大的责任是担当，尤其早期创业阶段，合伙人的担当是最关键的成功要素；
7.老大最主要的责任，是看方向、招人、找钱、定规则、鼓舞大家向前冲，其中最重要的是看方向，无数的项目都栽在老大看不清方向上。
8.选择合伙人，责任与担当最重要，其次是要具备独当一面的能力；最初阶段的产品、技术、市场推广，都需要能独当一面的合伙人，一旦合伙人不能独挡一面，整个团队的战斗力就谈不上。
股权分配这件事，早期的时候大家都无所谓，等一旦做出点成就后，就会是打得你死我活的导火索，所以不要试图在股权问题上做任何草率的决策，太多创业公司都死在这个问题上。
分配股权的时候，必须把真实的公司股权分配与中国的公司法和工商登记条例分开，国内的公司法和工商登记条例，是完全滞后于股权投资行业发展的极其落后的法律，其背后所反应的价值观，依然是资本拥有股权的思想，对企业家精神和人力资本的价值是不认可的，这与风险投资行业的核心游戏规则是完全不匹配的，很多创业者既不熟悉国内的法律法规，也不熟悉风险投资行业对股权分配的核心游戏规则，通常草草的公司法去注册公司，给公司的长远发展在股权结构上埋下非常大的隐患。
一个创业公司的股权，大致可以分为创始人股权、员工期权和投资人股权几个部分，核心是创始人股权与投资人股权，创始人与投资人构成的股东会、董事会、创始团队构成创业公司的公司治理结构，他们之间的相互博弈决定了一家创业公司的命运。
在没有外部投资人进入之前，公司的股权全部掌握在创始团队手中，这时的股权，通常要由老大控股，最好是绝对控股，因为在平均3轮融资之后，创始团队股权通常会被稀释一半。
除老大以外，公司的老二、老三也要根据实力、分工来分配股权，而且最好不要平分。
这里给大家介绍两个管理学常识，一个叫“公平理论”，一个叫“大鸡小鸡论”。
公平理论简单地说，就是甲拿自己的投入和回报之比跟乙的投入回报之比进行比较，经常会产生不公平的感觉，通常人们都会高估自己的投入，低估别人的投入，低估自己的报酬而高估别人的报酬，所以很多公司实行薪酬保密制，就是为了避免大家之间相互比较，产生各种不公平的感觉。
大鸡小鸡论是联想的一个理论，有三种动物，鸡、火鸡、鸵鸟，共同生活在一个动物园里，因此，难免在相遇之际相互端详一下，比比个头大小。如果是两只鸡相遇，双方的印象大概是这样：你比我要小。如果是一只鸡与一只火鸡相遇，火鸡会认为自己比鸡大得多；而鸡则会认为，咱们的个头差不了多少。如果是一只鸡与鸵鸟相遇，鸡一般都会承认对方的个头确实比自己大。
一只年老而觉悟了的鸡，得出两点认识：
1.在缺少比较的情况下，很容易高估自己。
2.想要开眼界，就不能一生一世总在鸡群中相望。
而那只鸵鸟则感慨道：如果要想获得别的动物许可的优势，需要比它们高出许多许多。
好的创业团队，做老大的，必须在权力分配和利益分配上保持客观公正，而做老二、老三的，最好的品质就是别计较，因为永远不存在绝对客观公正的分配方案，一个团队里，总是有个别人能力特别强，贡献特别大，而其他人的贡献，主要是追随和支持老大，而不在解决具体问题上。
在引入外部投资人的问题上，我遇到的哈佛大学毕业的老外，其实是个天使投资的外行，他带来的绝不是什么国际商业规则，恰恰是此人不懂天使投资的国际游戏规则，才害了我的公司。
所以选择和判断投资人的专业性是个很重要的问题，引入一个不专业的投资人，只有一种情形可以考虑：
1.投资人做小股东，
2.不插手公司经营，除此以外，这种不专业投资人的钱跟毒品差不多，拿的时候很high,拿完之后会搞死你。
具备高速成长性的项目，最理想的融资策略是多次小额融资，快的项目在3-6个月就能拿到一轮融资，大部分要12-24个月，而且每轮都有差不多50%以上项目走不到下一轮。
【提问】期权15%高吗，只有分红权对吗？决策权呢？
股权有两个层面的权利，一个是对公司重要事项的决定权，一个是分红权。
期权通常都是解决后加入公司的核心员工的利益问题，通常都是给分红权但没有决策权。
给不给决策权不能一概而论，要看后加入公司的核心员工对公司的重要性，如果是核心高管当然要给决策权，因为你要的是他的头脑。
【提问】合伙人协议都应有哪些内容要素？主要针对什么问题设计？
关于创业合伙协议，大致需要考虑一下内容：
1.核心：创业合伙游戏规则的契约化
2.缘起：谁和谁，在什么情境下，产生了怎样的创业想法，大家对公司的使命与愿景的认同等；
3.创业团队成员背景：每个人的教育、职业、创业背景，经验、能力、资源的优势等；
4.创业团队成员的角色、分工与权限：谁做CEO、做CTO、谁做CMO等，具体分管哪些工作，以及每个人在经营决策、用人、财务、信息分享方面上权限；
5.创业团队的沟通机制与决策机制（总裁会议、集体决策、一票否决）
6.创业团队成员的股权分配：CEO必须持大股，2号、3号成员之间股权也要有差距。
7.创业团队冲突解决机制：四大冲突根源：价值观、性格、权力分配、利益分配
8.创业团队成员的退出机制：为了公司利益的最大化，每个人都要承诺，当自己的能力跟不上公司发展的要求时，遵循能者居上的原则让贤，交出权力，并且愿对股权分配做相应的合理调整。
【提问】投资机构关注或参与企业运营是好事吗？如果参与，创始团队该注意什么？
专业投资机构一般不会参与公司运营，能派合伙人级别的人参加你的董事会就可以了。
【提问】在引入合伙人时，如何界定新伙伴各自的股权比例？还有，比如，我现在要组建最核心的团队，应该拿出多少来给整个团队？大家是不是必须带钱进来？因为，我看到宗毅有说，合伙人必须带钱参与进来才能成为真正的合伙人，而不是打工心态。
对，把核心员工发展成合伙人最好要出资买股份。当然凡事都不能绝对，他根本就没钱非要他出钱那就强人所难了。
抱着打工心态工作的人，什么激励制度都没用的。
打工心态的人和创业的人，基因是完全不一样的。该堵枪眼的时候上去的都是创业的人。
出差的时候惦记公司的差旅报销标准是头等舱还是五星级宾馆的人都是打工的人。
【提问】创始团队的股份一般来说成熟期为几年？如何成熟？
股权成熟一般是引入外部投资人时，投资人为约束创业者所提的要求，一般是3-5年股权分期成熟。比如你在创始公司中有15%的股权，3年成熟就是每满一年兑现5%，5年成熟就是每满一年兑现3%。
联合创始人将决策权委托给老大也是常见的设计，目的是在董事会中形成一致行动人，增加老大的投资决策权，对抗投资人。
投资人风格也是千差万别，有像徐小平这种投完大撒把什么都不管，连投票权都让给创业者，自己连董事会都不参加的，你想想一下，天使投资投了300多项目，如果每个项目董事会都参加，他一年到头全是董事会了。也有像今日资本徐新那种非常强势的投资人，拿了今日资本的创业者，想不跟徐新吵架都不可能，因为徐新会在董事会层面上强势影响公司战略。
不敢引入专业投资的创业者也是蠢货。
至少没有跟世界上最聪明的群体进行博弈的能力，在一个资本主宰的世界上，不敢参与资本的游戏本身就是边缘人。
【提问】联合创始人将决策权委托给老大也是常见的设计，目的是在董事会中形成一致行动人，增加老大的投资决策权，对抗投资人。有风险吗？
如果联合创始人把决策权都让渡给老大风险当然有，那就是老大必须靠得住。
来源：网络
夏天，百花争艳，太阳红火，人生、事业处于上升期，企业高速发展。这个时期，企业需要更多营养、需要规范，需要更多的服务帮扶企业健康成长。
如果，你在财务方面需要支持，请找大御诚财务公司，让大御诚与你共同解决问题；
如果，你在资金（金融）方面需要支持，请找大御诚基金管理公司，让大御诚与你共同解决问题；
如果，你计划挂牌（新三板、新四版），请找大御诚基金管理公司，让大御诚与你共同解决问题；
如果，你的企业需要改制，需要财务规划、理账，请找大御诚财务公司，让大御诚与你共同解决问题；
如果，在商业模式、股权设计方面需要支持，请找大御诚服务机构，让大御诚与你共同解决问题；
不管是企业经营中问题还是战略方向，只要找到“大御诚共连体·企业生态系统服务”平台，我们共连体20多家战略合作伙伴将竭诚为你提供服务！
大御诚专注于中小企业健康发展，为客户创造价值。鸡年，让我们一起拥抱吧！
联系方式:
“大御诚共连体·企业生态系统服务”平台
大御诚共连体·企业生态系统服务平台竭诚为你提供服务：
网站：www.dyc365.cn
1、规范公司治理，大大提升企业经营决策的有效性和风险防控能力。
2、直接融资，挂牌同时发行股票，或在挂牌后通过发行股票、债券、优先股等融资。
3、股票公开转让，可以直接转让，为公司股东、离职高管及创投等提供退出渠道。
4、政府补贴，改制发行费用不是太高，各地政府对挂牌新三板均有不同程度的补贴。
5、价值发现，二级市场充分挖掘出公司潜在价值，有效提升公司股权的估值水平。
6、信用增进，纳入监管、履行信息披露，信用增进效应明显，股权抵押获取商业银行贷款。
7、直接转板功能，但转板也不应是企业的唯一选择。
8、并购重组，整合产业链上下游企业，提升竞争力。
9、股权激励，通过实施限定性股票、期权等股权激励计划为吸引留住核心人才创造了条件。
10、提升形象：作为公众公司其形象和认知度都明显提升，在市场拓展及获取地方政府支持方面更为容易。
1、宣传效应：提高企业知名度，相当于在央视砸了100万元广告费；
2、便利融资：挂牌后既可直接融资又可实施定向增发股份，帮助企业更快融资；
3、资金扶持：各区域园区及政府政策不一，企业可享受园区及政府补贴；
4、提升竞争力：供应商、经销商对企业的粘性更强啦；
5、提高了员工的忠诚度：员工看好企业的未来，对企业的忠诚度更高，对外部优秀人员进入公司更有吸引力；
6、财富增值：股东的股票可以在资本市场中以较高的价格流通，实现资产增值；
7、股份转让：股东股份可以合法转让，提高股权流动性；
8、转板上市：转板机制一旦确定，企业可优先享受“绿色通道”直接转板到新三板；
9、公司发展：有利于完善公司的资本结构，促进公司规范发展。
由萧洪老师主讲的《企业挂牌“新三板”的流程、常见问题及解决方案》语音课件内容丰富、覆盖面广，帮助你解决改制过程中存在问题，收获多多！
http://www.chinatet.com/kuaiji/cate-723-1457/kecheng-421491.shtml
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