文：草根
编辑：草根
导读
一个创业者的成功，5%在创始人的战略，95%在团队的执行，慢慢发展最终向企业靠齐，然而团队的一切竞争都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法。分九期来讲如何带好初期本命团队。第一期分享我讲围绕我曾经帮助的一个企业成功的案例中提炼出来的几个成功精华，重点给大家分享作为管理者，如何带团队，当你学会了你会发现在你的管理生涯中真的没有那么困难，所谓的员工不好招，招到了学不好，学好了留不住，留住了又用不好，最终不光人情没有，业务也不会有太大的发展。如果你认为这篇文章能触动你心，请记得进入我们企业家小圈子，这里有你想要的人脉，有你想要的圈子。
定个战略其实没有这么难
所谓人无远虑必有近忧，实话实说现在的创业者有冲劲是好事，但在有激情的过程中一定有长远的看法和谋略，我举个例：我曾经有个客户叫田志国「化名」是做灯具的，当初独自打拼白手起家，慢慢的在60-70年代做出了点成绩，但是我的这位客户就没有长远目标，他安于现状，认为现在企业年产500万其实已经非常厉害了，所以他并没有太过的担心，而在这个过程中，他看到许多同行在市场的竞争下不断的被冲刷掉，更是暗暗庆幸，灯具这个东西主要从采购上，制作上，销售上下成本，那个时候公司没有什么企业文化，人也是来一波走一波，生产技术上也没有什么创新，水平都是流水人工线。他以为只要和下游经销商维护好关系就不会有太大的变化。基于这种想法，老板也不在考虑企业的成长，日子过的倒是非常滋润，好景不长，中国品牌灯具公司大量引进国外技术制造灯具，使得市场上新品源源不断，客户要求多了，经销商也难以继续维持下去，这个时候他才有点危机感，立马花费大价钱买加工设备请老师做企业新品培训，但是老的员工早期没有接受过培训，新设备虽然操作更简单方便，但是对员工对灯具的创新并没有太多的理解，以往都是流水式的制作并没有思想上的开发，突然间需要画图，，精通设计调试，这对头脑空白的员工确实难度不小，没办法，只有评聘外部人员，花了血本从同行挖取了人才，公司才慢慢走上轨道，最终这些年打拼的成果全部付出，但总归是企业保住了。田总虽然早期创业有激情但是没有制定一个长远的目标所以后来才会付出如此沉痛的代价，早期有人推荐他去上管理课程，如果不是找借口不去，眼光也不会这么狭隘，以至于付出了几百万的代价。因小失大。这个客户是我团队操刀下从新走上正轨。
管理者眼光决定你的高度
我曾经在给一个3000人的企业80人的中高层上课的时候，我做出了一个非常有意思的互动，但是结果却不怎么满意，只有2%的人回答了我问题，由此可以得出他们公司大部分管理并没有很专业的管理水平，大部分都是直接从业绩里跳出来的，对于管理还缺乏一定的认识，我的这个互动是：「我手里有张A4纸，我拿钢笔在中间点了一个黑点」请问各位你们看到了什么？3秒回复我！我看到了一个黑点、我也看到了一个黑点、我看到了黑点等等等等的回答，我不经意感到失望，这个时候他们的副总，乔总弱弱的回答：我貌似看到了一个白点，啪，我把桌子一拍，没错，看来还是副总有点眼光，你们这些人一辈子盯着一个黑点，将来你们一生都会非常的不幸，眼光聚焦在黑点上，黑点就会越来越大，最后蒙蔽了整个世界，这个时候我又重新拿出刚才那个白纸问道，朋友们你们看到了什么？这个时候都回答，一个白点，太好了，美好的未来都在等着你们。
结尾
作为管理者，一定要有观察事物的能力，而绝非片面的、浅薄的、狭隘的。
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