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欢迎发表评论2012年09月26日09:49 来源：
和讯网 作者：詹文明
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第1页:职位要由“普通人”来担任 第2页:寡妇的职位 第3页:雁行理论
詹文明(资料图)
作者简介：詹文明，极视智库专家，师从现代管理之父彼得-德鲁克，亲获大师指导，从1992年起担任彼得-德鲁克“高阶管理课程”：《全方位经理人——经理人与组织》、《有效的经营者》教授，是资深的德鲁克管理研究实务专家及其管理哲学思想权威代言人。
詹顾问累积三十年实务经验，二十余年的德鲁克管理专精研究与实证，在亚洲地区特别是台湾及大陆两地有十余年的教授实践经验。担任过杰美科技股份有限公司总经理——深获日本TDK高度肯定，彼得-德鲁克“高阶管理课程”教授，远流管理咨询有限公司大中华地区董事CEO首席顾问。
詹文明著作有《管理未来：卓有成效的德鲁克》、《德鲁克谈企业管理》、《德鲁克谈自我管理》、《德鲁克黄金笔记》以及德鲁克管理思想漫画丛书“杜老师系列”等。
本文内容为作者授权和讯网首发，如转载需经作者同意。和讯网邀请各界名家开设专栏，为读者提供趣闻博见。敬请读者关注更新。( 点击进入
詹文明专栏)
职位要由“普通人”来担任
德鲁克说：“组织不能只依赖天才来运作。”的确如此。
因为按照人类学家的非正式统计，每百万人才有一位天才，意即百万分之一的几率。依此类推，台湾地区有两千三百万人，所以有二十三位天才，大陆有十三亿人口，也只有一千三百位天才。
果真这样，天才的数量实在是少得可怜，那么组织仅依赖天才来运作，那简直是一场噩梦，更何况天才还不见得就能把组织经营得很好，往往可能更糟。
这是我在《德鲁克黄金笔记》（东方出版社）里谈到的第七守则，就是组织不能只依赖天才来运作，因为这样依赖天才运作的组织会出现下列状况：
一、无法开始行动
要靠天才来运作，首先想找出这个天才就很难。
二、少不了某人
因为少了他，组织就会遭殃。他在组织在，他亡组织亡。
三、强人后遗症
有一天他一旦离开了组织，甚至去了对手阵营，后果更糟。
四、缺乏横向联系
仰赖个人魅力的组合，只有纵向，却无横向沟通。
五、没有普遍性与前瞻性
组织必须依赖一群平凡人做出不平凡的事，才能有普遍性，才能有前瞻性。
人总是人，都可能犯错，因此，绝不能设计一个不可能达成的“圣人”职位。
因为职位就必须由人来担任，工作就必须由人来完成。因此，我们不该设计一个“普通人”做不到的职位。（全文未完，请继续分页阅读或使用全文显示阅读功能）
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