公司员工绩效考核办法（草案）

一、适用范围

行政管理部、质量技术中心、财务部、销售部、采购部、生产部所有管理干部（部门经理除外）；

二、考核种类

公司各部门员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；

三、月度考核

1、考核内容：

（1）工作指标：

考核内容为部门月度工作指标中能分解到员工本人的相关工作指标或员工本人所从事的工作中对部门工作绩效有较大影响的关键业绩指标（KPI）

（2）例行工作：

考核内容为月度内员工本人所从事岗位的例行工作的完成情况。

（3）提升性工作：

考核内容为月度内员工本人所承担能提升本岗位或本部门工作绩效的相关工作任务的完成情况。

（4）临时性工作：

考核内容为月度内员工本人所承担的公司或领导交办的临时工作任务的完成情况。

2、考核细则：

（1） 年初公司经和各部门负责人充分沟通后，确定各部门的工作指标并制定部门年度工作计划；

（2） 各部门根据公司所确定的年度经营方针目标及部门年度工作计划，将其分解到每个月，于每月第一个工作日前制订当月部门工作计划。（详见《公司各部门绩效考核实施办法》及《各部门考核办法》）；

（3） 各部门将月度工作指标分解到部门相关员工（无法分解的员工本项不考核），明确相关员工的指标任务及各项指标相应得考核权重；同时将部门工作计划分解到每个人（无法分解的员工须明确其例行工作任务），明确每位员工各项工作任务及相应的考核权重，填写《部门员工考绩表》（附后），于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存；

（4） 月底部门员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》，详细说明本月各项工作的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人对部门人员进行考评。

（5） 部门员工月度考核得分由本人所承担的工作指标、例行工作、提升性工作及临时工作任务的完成情况四部分考核结果组成，各项考核得分加权平均即为员工月度考核得分（工作指标评分办法详见《各部门考核办法》；例行工作、提升性工作及临时工作的考核评分标准详见《考绩表》）。

（6） 考核结束后，各部门于每月第三个工作日前将本部门全体人员的《考绩表》提交人事部；

（7） 人事部将各部门员工《考绩表》提交总经理审核后存档备案。

四、季度考核

1、考核内容：

（1）工作指标：

（2）例行工作：

（3）提升性工作：

（4）临时性工作：

2、考核细则：

各部门员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分。

五、年度考核

1、考核内容：

（1）工作指标：

（2）例行工作：

（3）提升性工作：

（4）临时性工作：

2、考核细则：

各部门员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分。

六、评级结果

1、 综合评价结果以各项考核最终评价得分表示，包括卓越（S）、优秀（A）、良好（B）、合格（C）、不合格（D）五种，评价级别是指对每种类型再划分级次，采用在字母后标注“ ”号的方式表示。

卓越（S）：综合评价得分达到90分以上（含90分）

优秀（A）：综合评价得分在80分-89分（含80分）

良好（B）：综合评价得分在70分-79分（含70分）

合格（C）：综合评价得分在60分-69分（含60分）

不合格（D）：60分以下

每种评价类型再划分级别，分别是：

卓越 ：S 、S

优秀：A 、A

良好：B 、B

合格 ：C

不合格：D

当综合评价得分属于“卓越”、“优秀”类型时，以本类分数段最低线为基准，每高出5分（含5分），提高一个级别；当综合评价得分属于“合格”、“不合格”类型，不分级别，一律用“C”、“D”表示。

2、 评价等级与得分系数的对应关系见下表

评价等级	S卓越	A优 秀	B良好	C合格	D（不合格）
S	S	A	A	B	B	C	D
考核得分	100-95	94-90	89-85	84-80	79-75	74-70	69-60	60以下
得分系数	2	1.6	1.4	1.2	1.0	0.8	0.6	0.4

3、评价等级比例设置

考核者从业绩、能力和态度三方面分别对被考核者做出评价，评价等级分为：S（卓越）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不及格）。原则上，S、A、B、C、D各等级占参加评价员工的比重分别为5%、15%、60%、15%、5%，见下图所示：

能力评价

七、奖罚

1、月度考核结果作为季度考核的依据，部门经理可对工作绩效突出的员工提请奖励，以《奖罚通知单》的形式报总经理审批

员工月度奖金发放标准 =个人月度奖金标准*月度绩效得分系数*月度部门绩效权数

个人月度奖金标准 =个人月基本工资的10%

月度绩效得分系数 =月绩效考核得分系数

月度部门绩效权数 =本部门月度考核得分/100

注：部门季度考核分数85分以上者（含85分），部门绩效权数为1；

2、季度考核结果和季度奖金挂钩：

员工季度奖金发放标准 = 个人季度奖金标准*季度绩效得分系数*季度部门绩效权数

个人季度奖金标准 =个人月基本工资的10%*3

季度绩效得分系数 = 月度绩效考核得分系数的和/3

季度部门绩效权数 = 本部门季度考核得分/100

注：部门季度考核分数85分以上者（含85分），季度部门绩效权数为1；

3、年度考核结果和年度奖金挂钩：

员工年度奖金发放标准 = 个人年度奖金标准*年度绩效得分系数*年度部门绩效权数

个人年度奖金标准 =个人月基本工资

年度绩效得分系数 = 季度绩效考核得分系数的和/4

年度部门绩效权数 = 本部门年度考核得分/100

注：部门年度考核分数85分以上者（含85分），年度部门绩效权数为1；

4、连续三个月考核结果低于60分（不含60分）或全年累计四个月考核结果低于70分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以减薪、调岗或辞退处理。

5、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为0。

行政管理部员工考绩表

姓名 部门 岗位 　　月份

B（30%）
A（15%）	C	（15%）
B（30%）

工作指标		考核标准	权重	得分
		４０％
例行工作
		３０％
提升性工作
		２０％
临时工作
		１０％
被考核人签名： 部门负责人签名：
考绩情况	本月例行工作任务完成情况：存在的问题：
本月提升性工作任务完成情况：存在的问题：
本月临时工作完成情况：
建议要求
	奖罚情况：
	考勤情况	应出勤 天 实际出勤 天
考绩结果	考核得分：分部门负责人评价： 部门负责人签名：被考核人签名：

评分标准：1００分---创造性的，超乎预期的达成目标； ９０分---完成目标且完成质量较高；

8０分---完成目标但完成质量一般； 70分---基本达成目标，但有所不足；

６0分---与目标存在较大的差距；