最近两年，我经历了多个项目的更迭，见证了一个项目从最初的idea，到一步步的模式打造，到运营体系的落地……有的项目甚至是等不到瓜熟蒂落的那天就被宣告了死亡终结。为什么会是这样呢？
一个事情的推进，项目的执行，其实不需要太多的人，往往有那么两三个志同道合的人就差不多了。但是如果你想干的事情，是2个亿甚至更大规模的事情，两三个人又怎么能干得起来了？这就不得不怀疑最初的战略是不是存在很大的失误，尤其是人才的引进，人才的使用方面是否尽到了“最大能效”的发挥？如果不是，那就是失败。
很多时候，我们每做一件事情，都会从中获得一定的经验和教训，避免我们以后少走弯路，这是常识，也是哲理。但我们往往会一直沉浸在过去的思维逻辑里，总认为是自己人没有选对，是的，人没有选对，是大面上的事情，但是我们选人出现的偏差是什么原因造成的？
是不是我们自己的整体思考方式，或者是能力出现了问题？如果一直做，一直失败，还一直做，那么你就是一个很偏执的人。
一个项目从开始，到结束，长则半年，短则3个月，像过往云烟，参与到其中的人，也是过往云烟。作为创始人一定要意识到这一点，就是高管或者员工，只是来协助你来完成你的梦想的，而不是为了你的梦想同步前进的。你的生存底线是你的梦想，他们的生存底线，可能就是每月的那点微薄薪资。
你需要别人卖命，可是别人凭什么给你卖命？要么，你许诺别人以足够的筹码，否则吸引的都将会是一群滥竽充数的人。那么，对于你而言，你的梦想，或你的事业又该到何时实现呢？
未来的事情，绝不是一个人的奋斗，而是一群志同道合的人共同努力。在通往梦想的道路，一定要预想到未来成功时的利益分配问题。这样，才能够做下去。现在的市场环境，新时代的打工者状态也在发生变化，所以，你要学会与时俱进，不断朝着适应大环境的方向来转变。
