扎克伯格：真正决定人生高度的，是你做事的速度

扎克伯格，这位全球最年轻富豪才33岁，却法力无穷。如今，他的个人资产达到480亿美元，位列全球第六富。

风头正劲的Facebook创始人扎克伯克眼下正遭遇“逼宫”，很多人向日志君表示了担忧，小扎会不会向乔布斯当年一样被赶出董事会？

小股东“逼宫”  看小扎三招应对小烦恼

事情是这样的，据华盛顿邮报等多家媒体，消费者权益保护机构SumOfUs和四名属于该机构的Facebook股东上交了一份提案，称扎克伯格应放弃董事长之位，甚至应该退出董事会。

“未来Facebook的成功需要CEO和董事长之间的平衡，而一个独立于公司的董事长，可以让Facebook的运营更符合投资者的利益。”提案称，扎克伯克既是董事长又是CEO，使得董事会不敢对他提出的决议投反对票。

SumOfUs提案尤其提到，Facebook去年采取的全新资本架构就存在隐患，而这就是董事长与CEO为同一人所造成的。

 2015年12月，伴随着女儿的出生，扎克伯格和妻子决定将99%的家庭股票赠与多个慈善机构。于是，2016年6月的股东大会通过了关于发行C级股票的投票。具体来说，公司A类股股东的每一股股票，将可以换成两股不具有投票权的C类股。

SumOfUs 这种说法也并非空穴来风。纽约时报当时就评论说，表面上看，发行C级股票对所有人都是公平的，但最大的受益者还是扎克伯克。在此设计下，扎克伯克可以出售股票但永久保持对公司的绝对控制。

这样一来，对那些长期看好扎克伯格对公司领导的投资者来说倒是皆大欢喜，但对于那些存异议的投资者来说，几乎没什么反对他的方法了。

这就应了一个多年老梗――A一票否决了B提出的取消A一票否决权的提案。虽然去年修改股权结构的提案最终获得通过，但Facebook随后遭到起诉，至少有一名股东认为该提案不合理。自2012年以来，扎克伯格一直兼任公司董事长，股东认为一个人同时承担两个角色对公司治理不利，股东提议让董事会独立董事担任董事长。

 

聪明如小扎，又怎会让逼宫的戏码轻易演绎成现实。除了上述股权结构的设计保障，作为公司大股东之一，扎克伯格还有第二招可用，即可以与其他股东联手投票否决或是在执行层面否决逼宫提案。

SumOfUs的资本市场顾问Lisa Lindsley承认，让扎克伯格辞任董事长的提案获得通过会是一场艰苦的战争：“这项股东决议和大部分股东决议一样，实质上只具有建议的性质。就算获得99%的股东的支持，董事会也可以在法律的保护下选择不去实施。尽管如此，许多有实力的董事会成员已经开始明白，股东的利益和声音不应当受到忽视。”

事实上，董事长与总经理是否应该分任是公司治理上一个很有争议的话题。与澳大利亚、加拿大及欧洲大多国家不同，在美国，由一人担任首席执行官和董事长相对多见，包括特斯拉、亚马逊、IBM等都是如此。

SumOfUs的提案于上周五送达Facebook，而Facebook对此尚未置评，但有可能在4月发表股东文件。

 

不过，Facebook的发展势头的确非常迅猛。受益于移动广告业务大幅增长的推动，Facebook去年第四季度营收与净利润双双超出市场预期，其中营收为88.09亿美元，较上一年同期的58.41亿美元增长51%。Facebook来自于广告业务的营收为86.29亿美元，同比增长53%。因此所谓逼宫对小扎但只会是一个“小烦恼”，因为小扎在保持对公司的绝对控制权上不但早有准备，而这么凶残的业绩增长，才是小扎保证自己地位最大的筹码，多数股东满意得不要不要的，谁还有心思在这样的大好形势下临阵换帅。

执行！像疯狗一般地执行！　

　　　 

33岁、480亿美元、全球最年轻富豪，全球第六富！小扎的故事不可复制，但小扎达成这般成就的方法却是每个人都学得来，只是你能否坚持做得到！

当年，面对“社交网站”这个足以带动全球性革命的idea的时候，Winklevoss兄弟迟迟不肯动手，而扎克伯格选择了像疯狗一般地执行。

这是个最好的时代，也是个最坏的时代。

决定人生高度的从来不是做事的完美程度，而是做事的速度。当你做事的速度足够快，执行力足够强，你会深信：这的确是一个最好的时代。

 

《社交网络》里，讲述了脸书曲折的创业史以及官司纠纷。我对这些都并不惊讶。最最最让我惊讶的，还是扎克伯格这个人。

 

尤其是他做事的速度、他的执行力。

扎克伯格被女友甩掉之后，当晚便心血来潮，怒敲代码。

在很短的时间内，在电脑上折腾出了一款应用——大头照对比评分应用FaceMash。简单来说，这个应用就是让校园里的美少女上传照片到网站，让路人去评分。

 

这个简单粗糙的产品抓住了大学生对美色的窥视欲，抓住了美女们的虚荣心，并且通过评分建立了竞争机制，所以大获成功。

注意一下影片细节，就能发现以下这个事实：

扎克伯格那一天晚上8:13回到宿舍。晚上10:17开始动手做FaceMash。凌晨2:08同学萨瓦林回来提供了算法公式。该产品上线之后，在大学生中广为流传。凌晨4点，网站的流量异常，弄垮了哈佛的校园网，惊动了校方的管理人员。

也就是说，他只花了6个小时，便完成了产品的设计、开发、上线... ...这可能是一个小型创业团队两天的日常工作量。另外，同在哈佛就读的Winklevoss兄弟与扎克伯格是死对头，他俩总说扎克剽窃了他们的创意，才有了之后的Facebook。

促成小扎与Winklevoss兄弟日后的巨大差距的，也正是二者的执行力差距。

当Winklevoss兄弟在犹豫是否要全身心投入做社交网站的时候，小扎已经开始动手做Facebook了。

当兄弟两个在训练划艇时，小扎的Facebook已经上线了。

当Winklevoss兄弟发出律师函，等小扎回音时，小扎宣布http://thefacebook.com进入耶鲁大学、哥伦比亚大学和斯坦福大学。

当Winklevoss兄弟去找哈佛大学校长萨默斯告状时，小扎的Facebook已经覆盖29所学校、7.5万注册用户。

当Winklevoss兄弟还在英国参加赛艇会比赛时，小扎的Facebook已经成为剑桥、牛津和伦敦商学院的劲爆话题。

在CEO疯狂的执行与推动下，脸书几乎是以疯狂的速度在美国的大学校园铺开，然后蔓延到世界的各个角落。

面对“社交网站”这个足以带动全球性革命的idea的时候，Winklevoss兄弟迟迟不肯动手。而扎克伯格选择了像疯狗一般地执行。

除此之外，他还有敏捷的，对项目的跟进能力。

社交产品上线初期，需要不断迭代。有一次，扎克伯格从同学那里得到了“社交网站需要展示学生情感关系”的启示后（单身、恋爱、婚否），立马着了魔一样地赶回寝室，增加了这个功能。

在这部片子里，你能时刻感受到扎克伯格身上有一种平静的粗暴。

 

一种程序员身上特有的耿直。

出现想法？OK，下一秒立刻去做！

出现问题？OK，下一秒立刻解决！

出现更优方案？OK，下一秒立刻敲代码进行产品迭代！

对，就是下一秒，甚至连下下一秒、下下下一秒都是晚的。

决定人生高度的从来不是做事的完美程度，而是做事的速度。

比如现在，你饿了，你想烤鸡翅膀吃。你第一件要做的事不是在脑子里构想如何烤一对完美的鸡翅膀，不是去想如何调制腌料，不是去想黑胡椒用哪个牌子的好，而是立刻去菜场买一包鸡翅膀回来。

速度是第一要诀，其他任何一切都建立在速度的基础上。

 

连鸡翅膀都没买，搞毛啊。

 

 这是个最好的时代，也是个最坏的时代。

当你做事的速度足够快，执行力足够强，你会深信：这的确是一个最好的时代。因为每个人都能通过各自的长处、技能、兴趣，找到一个足以使自己安身立命的去处。当你做事的速度太慢，你会抱怨：这时代，简直坏得不像话。钱都被人家赚了，红利期的好处都被先行者瓜分完毕了，风口上那只飞翔的猪永远不是自己。

你的心态日益扭曲，你原本的激情早就在一而再再而三的拖延中，消失殆尽。

天呐，事实上，这些人都是被自己拖垮的。

大部分人不是没有能力，也不是没有决心。其实就是差那么一点点，只要动动手，日后的所有情况都会发生改变。

你不用和那些金字塔尖的牛人比，光是和那些足够成功的普通人比就够了。

当你把自己和那些成功的普通人比较，你会发现，你和他之间的差别，其实就是当初“动手做了”和“没动手做”的差别。

你和他之间的巨大鸿沟，就是当时一个微小的执行力所引发的蝴蝶效应。

大家都是普通人，普通的容颜、普通的身材、普通的心智。谁也不比谁聪明太多，谁也不比谁机智多少，智商都是中国人的平均水平，大约105左右。二话不说把事先做了的人，成功的几率要远高于那些明日复明日的人。

现在假设，有100个人要做事。

我确信，其中50个人的心态都是：“算了，有时间再说”，或者“下次！下次我一定去做这件事”。其中有30个人犹豫一阵，决定小试一下，但还没怎么开始尝试，就觉得太难太烦，于是放弃。其中有12个人推进了计划，但是由于种种阻碍的原因，停下脚步。其中有5个人，在计划之后完成了个大概，获得少许成就感，就此止步。

 

只有最后3个人，立马开干、雷厉风行、决策果断，抢到了优先权，提前抓住机会，并且时时跟进。这3个人做事的速度，最终决定了一个事实。