一个优秀的中层管理者，应具备的三大能力，很重要

在职场中，一个中层管理者担当的角色是工作中必不可少的，肩上承担的责任也是很重的。虽然说一个中层管理者没有高层领导那样的决策力和权利，也不会说和普通员工一样做那么多基层的工作。但是他们不仅要面对上级的指挥安排，还要随时管理好手下员工的工作，照顾员工的情绪。

一个企业其实中层管理者还是算多的，一个部门除了一个大领导，还会任命一些小主管之类的，这些都是中层管理角色。这种工作中的中间角色，其实承担的责任和压力更重。一直要不断地负责上下级之间的工作命令和沟通，其中的压力和疲倦不言而喻。

当你在中层管理岗位的时候，要深刻认识到自己的职责所在，做好这个沟通桥梁的角色。以下是一个中层管理者应具备的三大能力，你做到了吗？

1、认清自我的定位

当你作为中层管理者的时候，一定要对自己有个清晰的角色认识。不能认为自己现在是个“官”，就可以为所欲为，而对手上的工作有所懈怠，也不能滥用手中的权利。要有一定的主动性去管理，不能再像基层员工那样更多地是被动接受工作安排。

作为一个管理者，不管职位高低，都要做到一个管理者应尽的义务和责任。在其位谋其职，尽其责是每个职场人都应该重视的。作为中层管理者，在日常工作中应该清楚地认识到自己的定位，该做什么，管理什么，要达到什么样的目的。

2、高效沟通和执行

沟通能力是中层管理者必不可少的，与自己的上级和下属之间的沟通，还有一些跨部门之间的沟通，这些都是工作中必备的技能。而且作为中层管理者，传达命令和沟通工作都要做到高效及时，不然因为你沟通的失误或延时造成工作不顺畅，就是你的失职了。

对于上级的工作安排，要有较高的执行力，在规定时间和条件下内完成任务，达到工作的最佳效果，把最好的结果交给领导。一个中层管理者执行力的强弱，其实也反映了管理者的管理水平。

3、懂得放权和激励

当你当上管理者的角色后，手上自然有一些权力。当然还要塑造自己作为管理者的影响力，这时候不只是靠权力去做事，而是要懂得人性化管理。不能把管理者的权利全部握在自己一个人手中，要想把手中的权利最大化，就要学会放权，有效地授权给员工。这不仅体现了你的权威，也能让手下的员工感觉被重视。

当然了，管理肯定要懂得有奖有罚，让员工从心眼里尊重你，而不是敬你的岗位本身。职场中激励的方式能有效地促进员工积极向上，凝聚大家的力量，让团队不断地向上发展。

作为管理者，要包容员工的一些小缺点，正确对待员工工作中的失误。有一定的包容力，但绝对不是放任不管。同样的，管理者要勇于承担责任，不是说一味地背黑锅。而是要知道错误发生后，应该马上去主动解决问题，承担起这个责任。