企业的成功离不开老板和员工的共同努力，而管理在其中又发挥着重要的作用。如果管理效率低下，公司就无法得到较高的收益回报；与之相反，管理效率高了，就会给企业带来更多的利益。那么管理者在管理企业的时候应该做哪些呢？
制定合理的管理流程，可以改变企业职能管理机构重叠、中间流程多的情况，减少时间和人工的成本，并且可以设计企业流程图，通过企业流程图，我们可以清楚的看到问题出现在哪个环节，还可以通过对每个环节的时间控制缩短处理工作的时间，有利于企业整体管理水平的提高，达到提高管理效率的目的，增强企业的市场竞争力。
时间管理就是用最少的时间做最重要的事情，最主要的内容就是确定目标和制定计划，分清工作的时间顺序。如何设定工作的优先级，对提高管理效率是很重要的。可以将事情按照轻重缓急，分为几类：必须做的事情马上做， 应该做的事情努力做、，量力而为的事情和可以委托事情选择去做，应该删除的工作坚决不做。
管理者要先从自己的时间运用开始，通过对时间的记录与分析，将无效的时间区分出来，减少不必要的工作时间，不要把时间浪费在一些不值得的事情上面，多做一些有价值的事情，组合零碎的时间，整理出一段不受干扰的自由时间，让自己可以不间断地处理重要的工作。
职业化就是工作的标准化、制度化、规范化。职业化是提升企业核心竞争力的关键，也是高效管理的必要条件。职业化不仅仅是专业知识和技能，还包括内在的精神动力，比如诚信、敬业、专业等职业精神。职业化建设不仅在员工之间，也包括管理者。措施主要有实行公平的内部选拔制度、科学的考核管理制度、有效的员工激励制度等。让公司上下不断学习新鲜知道，提高创新能力，让工作更加高效。只有不断地学习，不断创新，企业才会有源源不断的活力。
企业是以人为主的，很多时候管理错误都是缺乏沟通导致的。如果能够进行有效的沟通，可以让企业的人际关系更加和谐，当企业出现问题的时候也能够更顺利地解决，能够减少很多不必要的矛盾，让企业的效率更高。内部的沟通多了之后，人心也会团结起来，大家心往一处，发挥团队的最大作用。
每个人都有长处和缺点，管理者应该留意员工身上的优点，让员工在合适的位置上发挥所长，引导员工发挥出潜在的能力。管理者不一定要比员工能力更强，而是要善于把员工安排在合适的位置上，使人人各得其所，这样才能为企业创造更大的效益。同时企业也要给予员工一定的提升规划，这样员工在企业中奋斗也有个目标，不至于感到没有方向。
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