如何逼你的员工成长

 

我们很多老板为什么累？就是什么活都自己干，交给员工又认为员工办不好，最后还得什么都自己上，长此以往，员工没有成长，团队没有成长，老板累得跟狗一样。公司还是没有壮大。如果你想要公司快速发展，那么必须逼迫员工成长，只有团队成长了，企业才能发展。

那么我是怎么做的呢？

第一：碰到任何问题，我都不会直接给答案，而是问当事人怎么办？就算当事人来问我，我也不会给答案。但要求他把解决方案给我。他没有办法，只好去想如何解决问题。

第二：当我拿到一个解决方案的时候，就算我很认可了，我还会继续逼他再拿两个解决方案出来。强行锻炼他的脑袋。

第三：当他把剩下的两个方案也给我的时候，我会与他讨论他给出的三个方案，找出优缺点。然后我会给出我的解决问题的方案，让他提出意见。最后选择一个最优秀的方案去执行。

第四：当员工能力还不足以应付如何解决问题时，我会做决定如何去解决，他负责执行。当他的能力不断提升的时候，我就会尝试着让他自己去解决问题了。这个时候，我就做甩手掌柜，只看最后结果了。

我用这套方法来管理团队的时候，员工的成长速度非常快，我也是越来越轻松，就又有精力去做更多的事情，管理更多的团队。