不要固化公司的管理者

 

 

     在我的公司，管理者一般是不固化的，我们是互联网公司，是智力型的公司，我们每个人都靠业绩说话。

 如果你工作能力很强，很有责任心，业绩好，不管你学历是什么，也不管你的工作年限，我们就提拔，就培养。 如果你在主管的位置上，长时间不出成绩，就该把你替换下来。

    对于公司的员工，我们招聘进来给了高薪的，比如给了2Ｗ一个月。结果工作了几个月，发现其工作能力平平，我们就要根据制度降薪或者劝退。公司每个主管首要任务的考核员工是不是称职，看其业绩如何。

　  知人善任，因材施教。一个企业，把人放对了位置，正确评估了每个人的价值，这个企业才是有希望的，如果企业内部对人的价值评估混乱。

　比如，凭着老板的感觉给每个人定报酬，定奖金，就的典型的人治。老板的感觉误差是很大的，必须建立完善的薪酬体系，奖惩体系。

　  当一个公司有1０个人以上的时候，这些东西都应该制度化。

　管理公司，用法律与制度来管理，就非常轻松，一点也不会扯皮。若是人治，凭感觉，恐怕这个公司的麻烦就非常多。

　  我在开始做企业的时候，也是凭着感觉给人薪酬与奖励，结果就导致了有些领导不满意，也导致了后来部分员工跟我闹。现在，我受到了很大损失，变得很聪明了，一切制度说话，法律说话。

　  我们每个人自己认为正确的道义，在别人的心目中，算个屁。但是没人敢说法律与制度算个屁。该怎么算账就怎么算账。