王任生:台商“河南王”

本报记者 陶玉亮 陈 锋 成 燕 文 李 焱 图

他13岁从河南跋涉万里抵达台湾，17岁走上讲台，35岁投身陌生的工商业，十余年终成世界“圣诞灯大王”。

他55岁重返家乡，在河南洛阳兴办企业，只想帮助父老乡亲摆脱穷苦。62岁取得全国两家台商百货零售试点之一，于质疑声中创立丹尼斯百货。凭着独到的市场研判、独特的商业运营和成本管控模式，他在商业底蕴厚重的郑州建立起一个不同于传统模式的商业帝国，引领并改变着商都郑州乃至中原大地的新一轮商业演进和提升。

关于他和他的商业帝国，日本一评论家这样写道：“日本的百货业领跑世界，我们认为很好，但在中国河南郑州，有家丹尼斯百货，看过之后会知道，不仅仅我们好，别人做得更好。”

他，就是东裕电器股份有限公司、丹尼斯百货董事长，郑州台商协会会长王任生。

早春二月的一天，记者如约走进丹尼斯百货人民路店7楼办公区。一个不大的房间，一张办公桌，几张沙发，墙上挂着照片，别无其他贵重物品。这难道就是创造了商业“连锁帝国”、身价百亿的王任生的办公室？摄影记者想选一个强光背景拍人物照，把大大小小所有灯都打开也未能如愿，只好把王任生“请”到外间会议室。

已是77岁高龄的王任生，身穿深色暗条西装，一丝不苟地打着领带，高挑挺拔，精神矍铄，目光坚定，透射出商人的干练。“实在对不起，我去二七路工地看项目，来晚了。” 甫一见面，记者还未开口，王任生先为不足10分钟的迟到连表歉意。

从故乡河南新安县谈起，我们开始回望这位工商巨擘的风雨人生路，感悟这位商业领袖的胆识和智慧。

苦难经历淬炼“金刚性格”

1935年，王任生出生在洛阳新安县孙都村。1948年，父亲把王任生送到郑州育幼院学习。4个月后，王任生十分思念父亲就出城寻找，没想到父亲此时却在去郑接他的路上。战事连连，人海茫茫，父子擦肩而过，从此再未谋面。

自古英雄出少年。从那次“错过”开始，13岁的王任生开始独闯天涯。他从开封出发，一年间辗转漂泊南京、杭州、绍兴、上饶、广州等地，1949年8月，他在乱世中淘到一张船票，生平第一次搭乘汽轮渡海来到台湾。

独自站在艳阳高照的高雄码头上，这个疲惫的少年饥饿难耐，不得不将唯一的财产——一件棉袄换成香蕉，充饥保命。想起母亲一针一线缝制的那件棉袄，王任生心头涌起阵阵酸楚。

小小年纪，身无分文，何以糊口？听说台湾师范学校免费管吃住，毕业后可当老师，王任生毫不犹豫地报考了台东师范学校。17岁毕业后，他来到宜兰县头城镇一所小学执教。因为怕误人子弟，他与男学生一起吃住，兢兢业业教书育人。也就是从那年起，除了除夕到初三，王任生都每天早上7点到岗，至今坚持不辍。对于超出常人的坚持和付出，王任生的解释是“小时候吃尽了苦头，一旦有了机会就要竭尽全力工作”。

刚当教师时王任生月薪只有160台币，却节衣缩食坚持每月积攒100元。4年后，他用积攒的4800元买了一块地。这块不断升值的土地，是他用商业头脑掘到的“第一桶金”。

1956年，王任生开始服兵役。两年的军人生活，积淀了他日后艰苦创业的身体和意志“本钱”。

志存高远的王任生，不满足在偏远地区当老师甚至是校长，他要到繁华的台北去，他要抓住更多的机会，追寻更多的财富。果然，在台北他碰到了人生的“贵人”，一位学生家长——台湾太山电器公司总经理蔡实鼎。

诚信务实铸就“圣诞灯王”

在与蔡实鼎相处的日子里，王任生对其子精心辅导，还经常帮助蔡家工厂抵御水灾，赢得了全家信任。怀着创造财富的激情和梦想，35岁的王任生果敢弃教从商，毅然踏上了改变他人生走向的又一段新征程。

对于执教18年的王任生来说，“半路出家”意味着“只许成功，不许失败”。传承着河南人厚重、踏实、不畏艰难的天性，他朝着全新领域艰难挺进。“为了省5毛钱车费，每天早上5点半，我坐最便宜的巴士从台北到新竹工厂，我一上车就会睡觉，一个多小时到站后我会准时醒来，然后下车吃顿比台北便宜5毛钱的早餐。为了拓展销路，我每天翻查电话号码簿，挨个打电话。”王任生说，他觉得最甜蜜的事就是能在巴士上香甜地进入梦乡。至今他一上车很快就能睡着，而下车后马上可以精神抖擞地投入工作。

历经3年磨炼，王任生小有斩获。随后，王任生以18万台币的全部积蓄，买下了日本人经营的东裕电器——圣诞灯饰工厂。却不料开业半年即风云突变，因国际战事，美国等国家为节能禁止进口圣诞灯，很多工厂关门歇业。

然而，王任生却始终坚信“有圣诞节就要有圣诞灯”，他一边暂营瓦斯生意支撑生活，一边默默等待东山再起。几年后，市场果然重燃生机，圣诞灯奇货可居。“当时价格不断上涨，一日三市，美国买家捧着现金站在台湾老板面前要货”。就在不少厂家趁机哄抬价格，王任生却坚守诚信，绝不哄抬价格。“人人都想赚钱，关键看你是要一时小利还是要长久信誉”。三年下来，王任生虽然少赚了几百万美元，但是却让他赢得了千金难买的商誉和人脉，为日后成为世界“圣诞灯大王”奠定坚实基础。

上世纪70年代末，王任生又将生产基地转移到泰国。经过巧妙经营和全力开拓，王任生夺得泰国出口厂商冠军荣耀，并使泰国取代台湾成为全球最大的圣诞灯饰生产基地。正是凭借勤奋、机敏、守信的人格魅力，王任生不仅与美国各大百货公司CEO情同手足，还同98家大百货企业保持着稳定业务往来，成为美国圣诞灯饰市场的最大供应商，曾经40年保持“世界第一”，“圣诞灯大王”的国际美誉由此而来。

商都郑州缔造“商业帝国”

1990年，王任生为母奔丧回到家乡河南。“从泰国坐飞机到广州，再坐车到洛阳老家已是深夜。那天清晨，我循着琅琅读书声找到一所学校。可是这里校舍陈旧，灯光昏暗。我立即给老师说：三天之内如果你们能把全部教室的灯都换了，全部费用我来出。”三天后看到所有灯更换一新，王任生欣然出资。

看到家乡父老依然被贫穷所困，王任生陷入了沉思：如何帮老乡们找点事干致富起来？于是，他在洛阳创办了河南东裕电器公司，想借助这一劳动密集型行业帮助更多乡亲就业。随后几年间，2万多名河南人走进他的公司，但相对于1亿人口的河南来说，这只是杯水车薪。

“看来单做工业不行，还是要干商业。因为商业可以带动工业，可以让河南制造的产品走进千家万户，帮助更多家乡人就业。”王任生告诉记者，他怀着如此初衷进军了又一个陌生领域——零售业。

上世纪90年代中后期亚洲金融风暴肆虐，轰动全国的郑州商战已烟消云散，古老商城陷入一轮行业性困顿，多家商场举步维艰。如此时机，当时还是“圈外人”的王任生要在郑州做商业，业界及亲朋好友一片哗然。但王任生敏锐地觉察到：商战废墟中的郑州商业，应该蕴藏着更大商机“这对想创业者来说应该是个机会，如果没有大风大浪打破原先局势，渺小的资金很难搅动一池深水”。敢为天下先才是真英雄！王任生注意到，郑州有不少人喜欢到上海等大城市甚至到国外购物，这是一个新兴的消费群体，是郑州商业的另一片蓝海。他要抓住这个市场，这个消费群体。“如果说郑州过去是10家商场售卖一万种商品，我们开业后应该是11家商场售卖争夺两万种商品，市场会更大。”

对于称他为“圈外人”的质疑，王任生说：“我虽然没有直接做过百货业，但我的公司却是美国98家百货公司的供应商，通过和他们接触，我积累下了不少商业经验。”

在当时租赁经营成为商场主流运营模式的情况下，丹尼斯独辟蹊径，自己投资建商场，自己出资备库存，以此推进真正的自营模式，这就是王任生所说的永续经营的内容之一。

1997年11月16日，郑州丹尼斯百货有限公司亮相绿城，成为全国两家台商百货零售试点企业之一；次年6月27日又开设全省首家“量贩”，开创了百货与量贩错位经营的多元模式，在郑州展现出全新的消费观念和都市时尚，并在业界引发一场“新业态能否拯救郑州百货业”的大讨论。此后，王任生又先后将零售店、专卖店、大卖场、仓储等业态引入郑州，便利店与仓储物流中心，掀起一波又一波商业业态和商业理念革新的浪潮。

一位商业研究人士曾经说，相当长时间以来，郑州商业以百货商店为主体，这是传统的商业模式。丹尼斯及其他业态的进入，带来的不仅仅是行业里的鲶鱼效应，更有商业模式的转变和商业理念的革新。这样的变革，在接下来的十余年，一直引领着郑州商业由传统走向现代，引领着中原乃至更大范围的消费风尚。

历经15年风雨，如今的丹尼斯百货年销售额已突破百亿元，拥有员工4.7万名，在全省开店130家，其中仅便利店就有60家。如此实力和规模，如此管控和运营水平，是为中原商界当之无愧的新标杆。

桑梓情深回报中原父老

伴随丹尼斯的生根开花，古老的商城郑州燃起新一轮商战硝烟。十多年间，北京华联、沃尔玛、家乐福、大商、万达等一大批国内外商业巨头纷纷抢滩中原。王任生说，眼下的郑州商业，正进入一个新的发展阶段。

从回到河南的第一天起，王任生就为员工做好长远打算。除了少数高管外，丹尼斯的100多名店长及管理人员基本都是河南人，王任生说：“我想用事实证明，河南人是会做生意的。”他感慨地说：“这些年轻人进店时都是青年，但一二十年后他们也会衰老，这时候丹尼斯如果垮了，他们怎么生活？”他认为，零售业最大的成本就是商铺支出，虽然自建房屋初期很难，但随着土地升值和经济发展，在竞争加剧之时，那些辛苦盖房经营的人就是最大赢家。于是，丹尼斯坚定地走出了一条依靠自有物业发展的永续经营之路，探索成本控制典范，坚持不举债经营。

王任生还认为，经营大商场讲究天时、地利、人和，企业人才尤为关键。“我这个老河南人要带动年轻的河南人，把他们培养成杰出的商业人才，弥补河南人才结构的不足。”他是这样说的，更是这样做的。在开业之初，他就自行购地建设住房，低于市场价一大截卖给员工。正是这样的远见卓识，使得王任生视员工为手足，精心营造“家”的氛围，提升员工归属感。正是这样的“河南人”情结，使王任生从社会责任感的高度出发，深谋远虑地确立了永续发展战略。“不少人看了丹尼斯，都为河南人感到骄傲”。

续写15年在郑领跑发展的传奇，39万平方米的大型商业综合体——丹尼斯二七商业广场明年将扬帆起航，这个令人瞩目的郑州商业“新地标”将给中原人带来全新的生活方式和消费理念。与此同时，丹尼斯计划将猎猎大旗插遍全省18个省辖市，拥有22家百货店、62家大卖场，4家会所和130家便利店，营业额突破200亿元。

王任生说，不断拉高河南商业坐标，教会更多年轻人学会创业，帮助更多河南人实现就业，这就是他对家乡最好的回报。

十年成就一名秀才，却成就不了一名商人。对于商都郑州来说，具有引领和标杆意义的商业精神和商业智慧，显得尤为珍贵。

记者手记

聆听王任生，他感叹最多的词汇就是“天下的事情……”，就是“人生的事情……”这种感叹，绝不是倚老卖老，绝不是“独上高楼强说愁”。阅读王任生，就能明白：他是有资格感叹天下，感叹人生的。

逃难与乞讨，让王任生参透人性，他知道什么姿态最能让人感动，能获取机会，争取到生存。乱世求生中，他领悟出路是人走出来的、机会是自己争取来的，他从不相信宿命。这直接锻造出王任生的商业性格：强烈的脱贫意识，不畏挫折；善于领悟人性，捕捉机遇；高度的风险意识，不举债经营。

天下小学老师何其多也，后来白手起家能拥有百亿身价的，又有几个？而王任生与常人最大的不同在于：“肉”与“辣椒”之间，他能“掂量”出未来前程孰重孰轻；在众多学生家长间，他善于捕捉稍纵即逝的机遇；在圣诞灯价暴涨时，他敢于舍弃一时之利，赢得永久商机；在金融危机他人裹足不前时，他选择果断投资，开辟新天。

艰难困苦，玉汝于成。对于一个13岁就经历战争的人，最残酷的淘汰游戏莫过于死亡，这一关他早就经过，所以再遇到事业困难、产业低迷，他都能守得云开见日出。

在40多年的创业生涯中，王任生屡次遭遇金融危机和经济低迷，但他却深信，每次困难都预示着全新的机遇即将到来。与王任生交往60多年的台湾同窗柴松林说：“任生之所以成功，由一个乡下孩子、流亡学生，而成为一个称职的教师和成功的企业家，是由其始终秉承'诚实、勤劳、俭朴、谦卑、上进、通达、感恩’等因素决定的。”丹尼斯百货集团总经理蔡英德说：“董事长天生有大企业家的基因，凭借这种永不言败的精神，他就是卖牛肉面也能赚大钱。”

在王任生眼中，始终传递着坚韧。采访中，他面带微笑，表情时而凝重，时而轻松，但双眸中始终萦绕着一种东西，那是能点燃起生活烈焰的坚韧和信念。这大概就是精神的力量。

他漂泊海外几十年乡音未改，故土难离让他永远牵挂着家乡。他说他是地道的河南人，最喜欢吃馒头，最怀念的美食是洛阳的甜牛肉。在他眼里，身为河南人，是一件骄傲和自豪的事。他很会做生意，但不会因为赚钱而忘了做人做事原则，他始终把经商当成是一种社会责任，看成回报家乡父老的最好方式。

告别时，记者本想约定稿子发表前请他过目，他拒绝了。他说，“不看”，“你们有你们的工作，你们有你们的规矩。我尊重你们的劳动”。这份沉甸甸的信任，传递出人性永恒的光辉——真诚、通达、善良、务实。他被称为“河南王”，堪称河南商业的“精神领袖”，他无愧于这个称号，并一直在为“河南人”灌注着更优秀的元素！

听王任生谈商业悟人生

敢为天下先才是真英雄！

如果说过去是10家商场售卖1万种商品，我们开业后应该是11家商场售卖争夺两万种商品，市场会更大。

任何事都要在节省中有计划地进行。

人人都想赚钱，关键看你是要一时小利还是要长久信誉。

零售业最大的成本就是商铺支出，虽然自建房屋初期很难，但随着土地升值和经济发展，在竞争加剧之时，那些辛苦盖房经营的人就是最大赢家。

任何事情，如果有坚定的毅力，没有做不成的。

人生会遇到很多事情，环境和教育很重要。

天下的事情，要想到别人对你的好。

任何人想发展都是在艰苦中磨炼出来的，甚至是在不可为中而为。