很多人看了波罗若分享的文章，都有种心潮澎湃的感觉，觉得是该改变点什么，都想通过设计一种好的商业模式来颠覆自己的行业，但是有很多人却不知道如何为自己的行业或者产品设计商业模式。
很多人都羡慕一些顶尖的高手是如何设计出顶尖的商业模式，那么如何为自己的项目或者产品设计一个好的商业模式？
其实波罗若在大老板群里面分享过，很多高手设计的商业模式都是复制而来的。
因为如果你的产品或者行业与其他的产品或者行业具有类似的痛点或者共性，当你的行业没有人很好的解决这个痛点的时候，你用另外行业的商业模式复制到你的行业的时候你就成了颠覆行业的领导者。
当然，这种赚钱最快的就是在风口的时候，因为某种商业模式是风口的时候，你只要找到一个行业可以使用这种模式，只要项目不是很烂，都有可能获得融资。
就比方说共享经济的风口，从国外的共享住宿，到打车，然后国内很多复制这种模式的公司项目，甚至有一些，你都有点觉得不可思议。
打个比方说共享雨伞，这种好像只有下雨天才是真正的刚需产品，但是有人却把他搞成一个共享经济的项目，貌似发展还不错。
今天波罗若分享一个类似Classpass的商业模式的项目。一个没有一家儿童乐园的老板，却成了儿童乐园最大的平台。大家可以通过这个案例学到高手是如何通过复试商业模式玩转行业的。
现在二胎开放，这个市场更加的大。大家都经常看到过，很多大商场都设置有儿童乐园，但是场地有限，基本上每一家的儿童乐园的项目都不一样，对于小孩子来说，办会员卡经常去一家玩，玩多了没有新鲜感，而且价格也贵。
那么有一家公司就用Classpass的商业模式颠覆了这个行业，具体是怎么做的呢？
首先整合线下的儿童乐园，然后搞了一个叫一卡通，线上下单线下体验，意思就是说，你拥有这个一卡通，可以去任何一家我合作的商家，重要的是价格是最便宜的。
商家为什么合作呢？有人帮他引流啊，用户为什么买单的，价格便宜啊。意思就是说通过这个一卡通，相当于你成为几十家儿童乐园的会员。
那么很多人说那平台怎么赚钱？返佣？广告？
首先大家要了解的是这个平台的真正意义在哪里，首先是提供了折扣，同时方便了用户支付和解决了用户办卡的问题。那么用户就喜欢占便宜。这个时候用户的粘性就会很高，意思就是说，当你想带孩子去玩的时候，你首先想到的就是他们的平台。
商家也想多赚钱啊，因为儿童乐园这种一般都是投资成本加上当月租金。换句话说，后续基本就是除了租金人工就是赚钱。
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