企业的成功，三分靠战略，七分靠执行。可见执行力的重要性。事实的确如此，没有执行力的有效支撑，单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”，说起来好听，看起来好看，就是无法执行。优秀的执行能力不仅可以保证战略打法的推行实施，而且可以在执行过程中巩固、优化方向细节，形成模式和执行之间的良性双向互动。 社会企业家姜岚昕老师通过自身管理经验以及长期企业管理培训的经验针对企业执行力打造问题，研究出一套系统的模式，称之为“执行模式九大步骤”。只要你能按照这九大步骤去操作，就一定能大大提升执行力。 8月15-17日，由社会企业家导师姜岚昕老师主讲的210期《总裁执行风暴》8.0版在西安开课，今天我们来学习一下《执行模式九大步骤》。
一、选对执行官
1、价值观第一
2、信守承诺（用生命坚决捍卫）
3、成果导向（没有任何借口）
4、绝不言败（不折不扣拿到成果）
5、胜任力（①素质能力，②专业能力，③特殊能力）
二、明确成果
1、明确：清晰
2、量化：数字
3、挑战：稍高
三、明确期限
没有明确期限的指令，要么滞后执行，要么重复要求。
期限决定了团队的效率惯性！
四、制定措施
措施有力，成果显著，措施不力，执行不力；永远不要改变和下降既定的成果，而是要持续不断的增加措施！
五、明确检查流程
下属不做你希望的事情，只做你即将检查的事情，检查可以让结果提前完成，自我退后不做！
六、补充措施
收集证据：图片、文字、数字、视频
七、如何奖惩
奖惩是执行中最锋利的双刃剑
奖要舍得，罚要狠心，奖要奖的心花怒放，罚要罚得心惊胆颤。
领导者要对自己狠一点，只有对自己狠一点才能引发一群对自己狠的人，形成一支狼性、强悍的执行力团队。
八、共识与承诺
达成共识是避免执行障碍最重要的力量，形成承诺是杜绝执行借口最重要的武器，共识和承诺一定要书面化，最好还能公众化！
九、备忘录
备忘执行是后续执行最重要的推手
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