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适合做管理的人,都有双重人格:雷霆手段,菩萨心肠



 


1

你是个好人

但不是个好Leader

 


两个月前,朋友的创业公司倒闭了。

 

朋友是温文尔雅的白面君子,有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天,永远觉得沐浴春风。温润如玉,充满魅力。

 

朋友细致而体贴。

 

他记得你的生日,会在那天给你发送祝福和红包;从大阪旅行回来,他会给你带白色恋人作为礼品;

 

对于工作不达标的下属,他会耐心开导安慰;他也会在众人之下为员工顾全面子,把到嘴边的批评指责咽进肚子……

 

他相信,在自由宽松的环境下,更有灵感更有效率。所以员工的上下班时间自己定:在完成任务的前提下,想来就来,想走就走。

 

每个人都很舒服,所有人都喜欢他。

 

朋友倾注了极大的心血,但在不温不火了一年多之后,项目终于挂掉了。安慰之余,我对他说:

 

“你是个好人,但不是个好的管理者。”

 

慈不带兵,义不行贾。

 


2

我是来把事情做成的

不是来交朋友的

 


我的第一任领导,非常犀利。

 

他的思路敏捷而清晰,做事务实而高效,永远没有废话,永远雷厉风行。

 

和他共事,绝对不会轻松。他不会讲段子哄你干活,他也不会笑眯眯地安抚你的情绪。

 

每周的例会,是一场例行考试,每个人都小心翼翼、如履薄冰。

 

如果顺利,他会扔个梗让大家笑一笑,然后收起脸继续挑战你;

 

如果不顺利,他会打断你,生生把你拍在墙上,毫不留情,但有理有据。从此,你再也不敢造次。

 

他不会掩藏不爽,他对愚蠢的忍耐度很低,他说变脸就变脸。如果被他认定为“不求上进”,你就成了他眼中的一个废物,从此不会落下好脸色。

 

他有个口头禅——“什么意思?” 如果他连问三遍,你的汗都会下来。

 

有时候,你简直觉得,他是刻薄冷酷的资本家,是不近人情的吸血鬼。

 

事情的另外一面是:

 

下属犯下大错、魂飞魄散,他会一起加班,收拾残局;在家里,骂得你体无完肤,出去了,他替你出头;他会抓住机会,向大老板进言,不断为团队谋取福利;他会在下属家人过世时,额外批准两天假期。

 

再就是,团队高速运转,业绩喷薄增长。

 

说来有点残酷,但事实的真相是:评判一个管理者的好坏,从来不是看测验的民意,而是看输出的成绩。

 

良好的干群关系和群众基础,有助于达到目的,但却不是最终目标。

 

一个好的经理人,就是要做出好数字,对老板负责;一个好的 CEO,就是要做高利润或股价,对股东负责。

 

这才是职业的素养,这才是商业的逻辑。

 

就像他常说的,“我是来把事情做成的,不是来交朋友的”

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