一、扛得住别人扛不下的压力；
二、担得起别人担不起的责任；
三、容得下别人容不下的人和事；
四、说得了别人说不了实话；
五、搞得定别人搞不定的事情；
六、拿得下别人拿不下的资源；
七、舍得分别人舍不得的金钱。
企业想要做大做大就必须要学会分钱，不懂得分钱，只知道把钱都揣在自己腰包里面的老板公司是很难做大做强的，也是留不住人心的！
有老板说，我不是不舍得分钱，我是不会分钱，我担心钱分出去了达不到我想要的效果；
还有的老板说，他们的付出我已经以工资的形式发给他们了，我为什么还要再来分钱！
其实分钱是很简单的，就秉承一个原则，钱是怎么来的就怎么分出去！
谁为公司赚到的钱多，谁就多分一点，谁赚到的少，谁就少分一点。
那么具体应该怎么做呢？
用利益把员工和公司进行绑定，搭建一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚的越多，必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。
其次打消能力差的人混日子的念头，因为只有干的越多才能赚的越多，如果能力差，不管混多久也熬不到核心岗位，只有这样才能彻底解决公司的留人问题比直接发高薪要有用的多。
推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么给员工发工资，怎么激励员工，怎么做薪酬设计，怎么招人、留人、复制人才等等讲得很清楚，点击蓝字即可购买。
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