深圳福田法院结合创新机制 打造审判团队改革的“福田模式”

福田法院一是优化审判团队职能。把审判团队改革为审判业务组织，成为业务庭的组成部分，作为解决业务问题、提升业务水平、保障办案质效的平台。二是优化审判团队组建模式。速裁快审快执团队每名员额法官配置N名助理，普通团队每名员额法官配置1名专业助理和1名事务助理，分别组成基础办案单元，三个基础办案单元一个组成审判团队；三是优化审判团队结构。以“1+1+1+N”模式重组全院审判团队，由不同年龄、资历、专业能力的三名法官及N名助理组建成一个团队，按照“形聚神散”的模式运行，“形聚”是指审判团队作为相对固定和常态化的审判资源配置形式；“神散”是指严格落实司法责任制的要求，突出员额法官的审判权责和自我管理功能。四是优化审判团队运行机制。进一步明确独任制法官或合议庭、团队负责人、院庭长、专业法官会议、审判委员会的权责边界和运行流程。