工作中经常遇到写一些阶段性的工作汇报材料，阶段性工作跟日常工作和全年工作都有很大不同，一是阶段性工作，是这个阶段才有的工作，别的时间段不一定有；二是阶段性工作都是一个时间段内的重要工作，甚至是压倒日常工作的阶段性重要工作；三是，阶段性工作不一定有以前的工作材料模板可以用，有可能是一项全新的工作。因此写好阶段性工作的汇报材料也很重要，它能在很大程度上决定了，领导对这项工作的认识，以及对你或你部门工作开展情况的了解。还是以扫地为例，进行示范。
一、题目
这类材料的题目，直奔主题最好，通过写应用了几条措施，达到了什么成果，这样最具效果。示例如下，后勤部落实“四个从严”高质量完成扫地带头人提名工作。不拉杂，不拖泥带水，让领导或者同事一眼一看就知道，你说的是什么。
二、正文
开头部分，建议直接写工作的开展情况，干货直接就给，重点直接就说，先给人眼前一亮，振奋人心的结果，然后再开始慢慢阐述你的做法，这样有一种徐徐道来的感觉，使人渐进佳境，慢慢接受你的说法。示例如下：
截至某月某日，我公司已推选扫地带头人部门十个，提名二十五人，扫地带头人提名工作已经全面完成。我们的做法有：
一是从严控制扫地带头人职数。本着“精干、高效”的原则，公司后勤部从严把关，对各部门的扫地带头人职数从严把关。对二十人以下的部门，推选提名人两名，二十人以上的部门，推选提名人不超过五名。严格执行公司提倡的精简管理层原则，从职数上直接予以落实。
二是从严审查提名人资格。后勤部出台了公司扫地带头人提名标准，并且会同公司人事，财务，考核部门对所有的提名人进行审查，坚决杜绝有问题的员工进入扫地带头人队伍。
三是从严执行提名程序。一是强化培训。召集各部门负责人，具体工作人员等人员集中培训，发放《扫地带头人提名注意事项》和《扫地带头人提名大会流程图》，要求组织工作人员提前演练，熟练掌握工作流程和注意事项。二是严密组织。通过公司内广播、部门通知、电话联系等形式提前所有员工，认真做好扫地带头人的提名工作。确保对突发事件能及时应对，果断处理。三是全程监控。对所有部门的扫地带头人提名工作进行现场指导，及时解决可能出现的问题，同时做好监督工作。
四是从严落实纪律要求。全面推行部门负责人对提名的扫地带头人集体谈话制度，组织学习《扫地带头人提名常见误区》，不断加强扫地带头人提名纪律教育，使所有员工对纪律的知晓都达到百分之百，并且要求提名人做出，扫地工作承诺，确保走上工作岗位后能够积极主动认真完成公司交办的工作。
三、结尾！
不用多写什么，文章有总分总的格式，也有总分的格式，这就是总分。直接写部门，以及日期就好。也可盖章。
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