前几天，
好朋友问我一个问题：
“资源重要，还是市场重要？”
也就是目前大环境下，
以什么为核心去做事情。
这也是我曾经很纠结的问题，
依靠有资源的人去做事，
还是依靠自己去打拼市场？
今天中午睡觉的时候，
想到了杠杆原理，
可以把这件事情解释清楚。
杠杆原理，有三个要素：
一个被撬动的球，
一根足够长的杆，
一个稳固的支点。
阿基米德说，
给我一个支点，我能撬动整个地球。
那么，问题来了，
他的支点在哪里？
他的杠杆是什么？
他为什么要撬动地球，
地球招他惹他了？
同理：
人生在世，就是要做点事情。
你的杠杆是什么，
你的支点是什么，
你要撬动的球是什么，
你以什么力量推动杠杆。
直面问题本身，
资源是杠杆，还是支点？
市场是那个球吗？
我们很多人下意识的反应，
会把资源作为杠杆，
同时稍微聪明的人，
会把资源作为支点，
但是，资源绝不是杠杆，
更不是支点。
因为，支点具有三个特性：
第一是固定性，
第二是稳定性，
第三是抗压性。
而资源是变化的，不稳定的，逐利的，尤其是维护资源本身，也是需要杠杆的。
市场是要被撬动的球吗？
不全是。
市场本身是用文字和想象定义出来的，不是真实的存在。真实的存在，就是你基于想象中的市场而制定的目标，并且是你坚定的唯一的目标。
所以，
杠杆原理的第一个答案出来了，你的目标是那个需要撬动的球。
目标，不是理想的愿景，
更不是你心中如熊熊烈火的欲望，
而是你切实和确实能做到的事情。
这件事情，不是模糊的黑白存在，
而是你能清晰可见的彩色人生。
资源既然不是支点，
谁才是真正的支点？
按照西方的理论，
经常把价值主张作为支点。
如下图，商业模式九宫格。
价值主张，是内部凝聚力的宣传口号，是外部统一战线的工具，也是给用户差异化的说辞，不是实实在在的支点。
很多人把国内某位成功人士，“搭班子、定战略、带队伍”的三板斧，视为创业的圭臬，很多人迷信团队的力量，认为团队就是支点，这也是错误的。
迷信西方的价值主张，
迷信某大咖的“三板斧”，
都不是支点，
支点是本来就有的东西，
不是人为设置的，
是独立而不改的。
支点到底是什么？
先暂时放到一边，一会儿再说。
什么是杠杆？
在北京前门步行街，
看到过一副对联，
“天地庄周马，
江湖范蠡船。”
琢磨了好久，这副对联是啥意思。
后来明白了，
这是中国古人极大的胸怀。
天地很大，只是庄先生的一匹马，
江湖很宽，只是范先生的一条船，
天地和江湖，
只是一个工具而已，
也就是一根杠杆罢了。
第二个答案，就出来了。
杠杆是天地和江湖，
也就是时间和空间。
比如毛主席的名作《论持久战》，
就是以空间换时间，
运用空间作为杠杆，
换来时间上的战略优势，
最终从胜利走向胜利。
比如创业赛道上，
一个机会出来以后，
谁能第一时间拿到海量资本，
就是决胜的关键。
因为资本的力量，
是以时间换空间，
资本的力量是快鱼吃慢鱼，
快速拿下市场的制高点，
从而一战定胜负。
因此，杠杆是时间和空间。
这个杠杆可以是时间，
也可以是空间，
本质上杠杆的运用，
就是在局部空间上形成压倒性的优势，从而赢得时间上的胜利，所以说杠杆的本质是力量传递和变化的工具。
现在回到刚才的问题，
什么是支点？
我个人的理解，
支点是亘古不变的个体人性，
支点是不同时期的群体人心。
如果把人性人心合起来讲，
就是道德经中的一句话：
天之道，损有余而补不足，
人之道，损不足以奉有余。
围绕你想实现的目标，
对天道和人道，
对个体的人性，
对群体的人心，
综合性的把握和认知，
就是你的支点。
我自己把这个支点，
简称为“心性之学”。
每个人都有自己的目标，
每个人更需要自己的支点，
目标越清晰，
支点就越准确，
运用杠杆的能力也就越强，
所以实现目标，
就是用最小的力量，
做最简单的动作，
一切尽在掌握，
轻轻推动即可。
最后，我们把资源放在哪里？
围绕你的目标，
资源可以是可有可无的，
如果手头上恰好有，
那就把它去拉磨即可，
请注意，
按下杠杆的第一个力量，
是你的手指，不是所谓的资源，
否则会让“资源”错误的觉得，
它真的可以撬动地球，
地球也会想，
它干的好好的，
你资源撬我干嘛。
最后为了理解更清晰一些，
刚刚手画了一张草图，
附在后面，
拿走不谢。
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