第一步:绘制战略地图
财务层面主要是阐明了企业经营行为所产生的可衡量性财务结果,体现了提高股东收益的动力。
客户层面的重点是公司期望获得的客户和细分市场,公司如何满足内部和外部客户需求的加以区别的价值方案。
内部运营层面的重点是为了吸引并留住目标市场的客户,并创造和保持价值,公司必须擅长什么核心经营流程,并符合公司的核心价值观导向。
学习与成长层面的重点是为了获取这些突破性的业绩与成功,组织以及员工需要具备的什么样的核心知识与创新精神,体现了无形资产的重要性——员工、系统、环境和文化。
第二步:识别战略主题
第三步:用价值树模型寻找因果关系
第四步:明确部门使命
第五步:落实公司、各部门及各岗位指标
第六步:绩效管理运行
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