七台河隆鹏公司针对严峻的市场形势,主动应对,积极采取止血、造血措施,牢固树立过紧日子思想,不断加大管理力度,坚持深挖潜力、严管增效努力增收节支、降低成本,努力缓解企业亏损。
公司大力开展节支降耗宣传教育活动,提高全厂职工的节支降耗意识,从点滴节约入手,使职工养成良好的行为习惯,减少材料消耗,促进节支降耗、增收节支;开展科技攻关和修旧利废等活动,减少成本支出;建立健全管理工作体系,制定完善管理制度,层层分解降耗指标,把各项指标落实到车间、班组,严把产吕质量和设备运行关,为安全有序生产提供保证,促进企业经济效益提高。
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