为什么要学习经营十二条？
曹岫云
 
    2008年爆发这次金融危机对日本企业的打击普遍而且沉重。日本《盛和塾》每月一次的塾长例会，参加者从平时的三、四百人增加到近千人。企业家塾生们都想当面请教稻盛先生如何应对经济危机。
   稻盛先生反复强调，危机越严重，企业家越要认真实践经营十二条。这是为什么呢？
   经营十二条是稻盛先生对自己的经营实践进行深入思考的产物, 也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。它揭示了企业经营的规律。照它办,经营就能成功,违背它,经营难免失败。
    稻盛先生说,经营成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实十二条, 经营者就会变得判若两人。经营者变,公司的干部就跟着变, 公司的员工再跟着变。这样只要一年,你的公司就会变成一个高收益、快增长的、了不起的优秀企业。
    “盛和塾”的塾生企业家中,因切实执行十二条,而在一、二年内迅速成长的企业,比比皆是。
    有人说经营是一门技巧,有人讲经营是一项艺术,这类说法当然都有它一面之理。但从经营十二条看, 经营与经营者的人格、意志、精神力之间的关系更大。与其说经营是技巧,与其说经营是艺术,不如说经营更是一种哲学,于是“经营哲学”这个说法便应运而生。
     事业持续成功需要哲学。稻盛先生既是企业家又是哲学家,从经营十二条中,我们可以进一步领略一个具备深刻哲学头脑的大企业家的睿智。
     我们在京瓷发展壮大的过程中看到了经营十二条的威力，在企业克服经济危机的过程中经营十二条也将所向披靡。
 （作者为：稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司 董事长 总经理无锡盛和企业经营哲学研究会会长）