我经常被问到一个问题，什么样的企业，或者说哪个投资我愿意跟进。每一年，尤其是开年的时候，我几乎每次都会被问到。挺好，这能让我重新思考这个话题。每次思考的时候，我都感觉自己的思想有进步。目前，我最欣赏有这两点品质的企业家：心怀格局观，富有执行力。
第一，格局观
一个企业家有没有格局观和胸怀，就要看他把事情解读成什么样子，能看到哪里？中国的企业家走到今天，有许多所谓取巧式的商业模式的创新。这种商业模式的创新基本上走到尽头以后，就需要有更大胸怀的格局观，比如郭广昌说的研发投入，还有李彦宏讲的人工智能。在互联网经济中，创新总是在商业模式上进行创新，实际上没有太多真正的技术创新，这是由移动互联网的本质导致的。所以我感觉有没有这样的格局观很重要。
第二，执行力
执行力这个词有点空，我最近也在思考这个问题，以前我老说执行力。但我现在自己观察，发现执行力具体表现在所谓的“组织创新”“组织再造”的能力中。大部分人的执行力主要是指一个人特能干，从早忙到黑，工作也是寻找几个很厉害的御林军、御书房行走，希望把他培养成接班人。但是现在这样越来越不靠谱了，因为这个时代也过了，机遇也过了。90后的想法也不一样了，像钱颖一说的，心智模式不一样了。90后们不见得能被彼岸的成功打动了，热情可能也不如以往了。
张磊
高瓴资本创始人兼首席执行官
90后不像我们这种六七十年代人长大的人，我们对彼岸的成功有很强烈的憧憬。我们都是带着文革的痕迹，有很强的家国情怀，对自己要求很高，有很强的责任感。60、70后一般是被责任心驱动，但我觉得80、90后不是这样的。他们是被热情驱动的，不是为了到达彼岸的成功和和责任感。至于彼岸在哪儿，大部分人会边走边看。在我看来，要想创新，只能靠这种对彼岸成功的憧憬，在此驱动下，对组织进行再造，最终找到这个模式。
大家感觉我们投了很多高科技；实际上，从我们投的比例上来讲，最大的还是传统企业。中国作为这样一个大国，要想发展肯定离不开传统行业。你说自己的传统制造业不行，那肯定没戏；你说变成一个消费大国，如果没有一个好的制造业，不生产制造不出口肯定是不靠谱的。你看哪个世界大国的成长主要是靠内需成长起来的？所以说我花很多时间观察制造业。
我投了十几年的企业，像美的和格力我都投资了很久。前段时间我跟美的所有的中层、高层干部座谈。现场有800人，网上有3000人，一共谈了半天。我觉得这样的企业真的有进行很深入的思考。他们改变了原来的运输方式和接班模式，再用这种组织再造打造事业合伙人、企业合伙人的模式，我感觉非常的敬佩。我觉得这些草根的中国制造业上正在不断壮大。
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