无论职场上还是生活里，女性的决策力经常被低估，性别歧视和偏见给女性的职业发展造成许多无形壁垒。没有人承认自己歧视女性，但在实际行动时，人们却普遍不信任女性，他们觉得女性敏感脆弱、优柔寡断，并不具备成为领导者的能力。
女性在决策的时候，除了要考虑决策本身，还要担心别人会怎么看待自己。无形之中，她就要拿出一部分精力来处理自己的焦虑情绪，而分散注意力可能又进一步影响了她们的决策能力，从而造成恶性循环。
女性在决策时会遭遇哪些挑战？
女性在决策时经常遭遇人们挑剔的眼光。同样的一个决定，如果是男性做出的，人们更倾向于先接受它是正确的。而对于女性做出的决定，人们的第一反应却是怀疑。女性必须通过多次成功，才能证明自己的实力。
此外，女性还经常面临不合理的社会期待。我们对女性的期待和对决策者的期待常常是背道而驰的。我们期待男性具备能动倾向，却希望女性具备关系倾向。一方面，人们期待女性更民主，也更重视团队协作。另一方面，人们却觉得，在决策过程中让别人参与，就表示决策者没有主见。如果女性像传统男性那样做事，社会就会批评她们专横跋扈，如果她们像传统女性那样做事，又会被认为缺少决断力和领导力。
女性要面对的第三个挑战就是社会的刻板印象和思维定式，最典型的一个就是女性的直觉。而事实上，研究显示，女性在做决定时比男性更喜欢使用数据分析。也就是说，女性其实并不是经常依靠直觉做决定。
这些挑战都使得女性在决策时往往要承受比男性更大的压力。
和男性相比，女性在决策方面有什么优势？
第一，女性更具有同理心，她们在识别非语言线索方面比男性更敏锐。这就是说，女性更容易察觉到同事对谈话感到不耐烦，也更能看出来老板低头是因为失望还是集中注意力。她们甚至更擅长从短信或者邮件里读出对方的语气。女性的这个特点对团队合作格外重要。
第二，女性拥有更准确的自我评估能力。和男性相比，女性的自信心更贴近现实，她们能够更加客观地评价自己的能力，并且，越是熟悉的领域，她们越能正确评估自己的知识。而男性则在各个领域都表现出自信心爆棚。这种优势可以帮助她们更好地看清局势。
第三，压力环境下，女性的决策会比男性更加理智。和喜欢冒险的男性相比，压力决策时，女性常常选择躲避风险。主要有两个原因：皮质醇的激增对男性和女性风险决策方式有着完全相反的影响，以及在压力下进行决策的时候，男性大脑中壳核和前脑岛变得非常活跃。壳核的作用是提醒人们立刻采取行动，而前脑岛的作用则是控制一个人决策时的情绪。这就意味着，男性在进行风险决策的时候，会一反常态，做出高度情绪化的反应。而在同样情形下，女性大脑中这两个区域则相对平静，也就是说女性不容易因为焦虑情绪的影响而做出草率冒险的决定。
女性应该如何更好地做决定？
第一，跟随直觉，但要信任证据。可以把直觉当成一个起点，但产生直觉之后，接下来要做的就是理性的分析和思考，尽量多地搜索客观证据。
第二，调解自信度。一个人并不是越自信，越容易成功，因为自信并不代表正确。所以，做出一个好决定需要我们恰当运用自信，也就是根据不同的情境，调节自己的自信度。在收集信息的阶段，你要尽量调低自信度。因为人们只有在感觉到被尊重的时候，才愿意提供更多信息。但当你有了足够多的信息并且已经做出决定之后，要调高自信度，让别人信服你，并且愿意执行你的决定。
第三，针对压力决策，给女性提供的建议是，扩大你的选项。如果你不得不在压力情境下做决定，那么至少给自己两个选项。其次，重新定义压力，通过改变对压力的态度来改变它对我们产生的影响。当压力来袭时，不要试图忽略或降低你的紧张，而是把心跳加速、呼吸急促这些现象理解为兴奋。这一点小小的转变就可以让女性更轻松地面对挑战，更容易集中注意力。
优秀的决策力并不是单一的技能，而是包含多种子技能的综合能力。而在这些子技能里，有一些是女性擅长的能力。
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